【21天蜕变】蜕变第8天—学号658号—高梁红：由既往史到领域分析再到定位分析。了解SWOT分成两步：自己内部同事充分讨论，然后达成一致，确定优势，劣势，机遇和挑战；询问哪些与机构合作比较紧密的人群，并结合结果对内部讨论进行补充和定位分析。用到的工具例swot分析是一个多元讨论
沐阳｜新媒体赚法联盟
你是只猪侠
【21天蜕变】蜕变第8天-655号-王磊:组织发展视角下进行分析，一是梳理既往史，二是进行领域分析，三是定位分析。作用到的工具例swot分析是一个多元讨论分析的结果。以组织发展视角下进行分析，再辅助以独立项目管理分析
张伟青
蜕变第八天653 张伟青：根据实际情况选择工具，最重要的是理解工具背后的理念，进行逻辑化、条理化的整理和梳理。
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【21天蜕变】第八天665号尚鑫媛：梳理完组织的既往史及各个领域，利用SWTO分析工具，我们可以对组织进行定位分析。不同于经典的项目管理学里最重要的项目管理沟通，在独立的项目管理中，最重要的是视角。
北北929
【21天蜕变】蜕变第8天—学号652号—朱蓓雨：由既往史到领域分析再到定位分析。了解SWOT分成两步：自己内部同事充分讨论，然后达成一致，确定优势，劣势，机遇和挑战；询问哪些与机构合作比较紧密的人群，并结合结果对内部讨论进行补充和定位分析。
Duktig
【21天蜕变】第八天670号陈宁豫：组织发展视角下进行项目管理，最重要的是使命+资源。了解组织真正重要和要实现的是什么，在此基础上决定出我们要做哪些重要的事情，为了这些事情去匹配不同的资源、项目和资金，从而实现使命。
C_30
【21天蜕变】第八天，651陈淑雯:先了解组织发展视角(使命+资源配置)，再培训独立的项目管理视角(目标+沟通)。用组织发展视角进行项目管理的方法是一梳理自己工作的既往史，二进行领域分析，三进行定位分析。所有的分析视角和方法都需要我们用逻辑化和条理化的方法去分析和解决问题
吕雪琴
【21天蜕变】蜕变第8天667号-吕雪琴1.梳理领域的两个资源方2.梳理所在领域前三到五年的重要变迁3.组织定位分析的工具和核心：SWOT分析（多元讨论参与、内部和外部充分讨论）逻辑化、条理化分享组织所处位置
张海超
蜕变21天，第8天663张海超。了解组织发展的视角，再去培训独立项目的视角。通过系统工具swot进行分析。自己组织的优势，劣势，机遇和挑战。梳理清晰自我机构的行业定位。再通过发展的视角去定位机构的不同。从而进行资源配置，项目定位和项目开展合作。
9。
【21天蜕变】蜕变第8天-664-陆思宇 组织的定位分析（SWOT）分为：优势 劣势 机遇 挑战。SWOT分析是一个多元讨论参与的结果。我们需要逻辑化、调理化。在独立的项目管理中，最重要的视角：目标 沟通。
堀
【21天蜕变】蜕变第8天—654—王佳瑶 梳理自己的工作用到三个工具是梳理自己工作既往史，领域分析和组织的定位分析。方向性很重要，不要一直往前走，也要通过自己的思考来得出一定的结论，然后总结再往前走。
早睡.
【21天蜕变】蜕变第8天-672-褚徐旖：先梳理机构既往史，进行组织定位分析。可以运用SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战，但是要多元讨论、碰撞，产生一致的结果。独立项目中最重要的是目标和沟通，从组织发展的角度就会是使命和资源配置。
lxj2020
【21天蜕变】蜕变第8天-671号李小娇：swot分析是一个多元讨论参与的结果，需要与伙伴一起讨论分析组织的优势，劣势，以及自己可能遇到的威胁和机会。
zhaojing
没啥，是我自己梳理错了，忽略上一条评论????
zhaojing
没有跟上个课程连起来，断的莫名其妙
清风自来
目标+沟通，使命+资源
清风自来
【21天蜕变】蜕变第8天-726号-杰：swot分析是一个多元讨论参与的结果，既要与同事讨论分析达成一致，可以征询以往合作伙伴的意见，需要有逻辑化、条理化的来决定工作的方向。
????盛英^o^
【21天蜕变】蜕变第8天—736，机构应该从直接提供服务，转变成合作或提供技术方，扩大服务人群。开始坐融合组织
傅踢踢～
蜕变21天打卡第八天725：每一个领域，都需要条理化的思考，而不是碎片式。进行机构的系统梳理，多维度的思考。重点是要逻辑化、条理化地进行梳理，而不是碎片化的思考。
小端
21天蜕变第八天打卡727:组织发展视角下的项目管理是使命加资源的配置。