7/21,686????，根据项目在定位横纵坐标中的位置选择运作方法。梳理自己所在领域行业的变迁。
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Ripple筠.
781：组织的定位分析，使用SWTO分析法。在独立的项目管理中，最重要的视角：目标、沟通。 建议：先了解组织的发展视角后再培训独立项目的视角，对工作就会有更好的帮助。
琳琅满目
749方法论对于工作具有指导意义，而且工作进行中还能对方法论进行不断的完善修正，以达到使工作朝着完美方向发展。所以方法论的总结提炼在工作中就显得尤为重要。
我长不高了
独立项目管理和发展视角下的项目管理不是对立矛盾的双方。独立项目侧重目标加沟通，也需使命和资源。发展视角下的项目集管理亦然。一位PM想做好单一的项目需要目标+沟通，再加上使命的透彻理解和合理的资源配置能力就具备优秀领导者的潜质了
八方社工周佳兴
7/21 751号周佳兴 在站在宏观角度考虑问题的时候，梳理出这个问题的两个相关方；组织的定位分析时，对组织进行SWTO分析考虑机构的优势、劣势、挑战和机遇，再做出结果
李欢欢
7/21681李欢欢switch分析，定位分析帮助我们在项目管理中去梳理自己的项目。要理解这些工具背后的意义。工具是通往改变和提升的桥梁。不能本末倒置。
上官羽珣
7/21 790 郑辉 本节课学习了如何进行工作梳理，建立自己的方法论，以及如何运用系统思考工具来进行组织定位分析。
上官羽珣
7/21 790 郑辉 本节课学习了如何进行工作梳理，建立自己的方法论，以及如何运用系统思考工具来进行组织定位分。
陈琳~3021低碳饮食 不瘦包退
【21天蜕变】蜕变第8天-668号陈琳，定位分析可以运用到两个工具，系统工具swot分析（优势、劣势、机遇、挑战）；第二个工具是人群领域的分析图。思考问题要有罗辑化和条理化，独立项目和组织管理中不同的两个视角，强调了在分析中团队沟通的重要性。
沐阳｜新媒体赚法联盟
【21天蜕变】蜕变第8天-658号高梁红：swot分析法是经典的分析方法，通过分析优势、劣势、机遇、挑战，梳理自己的工作。通过分析优势、劣势，发现挑战、机遇，以整体的眼光梳理自己的工作，从而更好地定位组织，方便项目的建设与管理。
Aegon
蜕变第八天675号程嘉骏：通过分析优势、劣势，发现挑战、机遇，以整体的眼光梳理自己的工作，从而更好地定位组织，方便项目的建设与管理。
一路向前
【21天蜕变】蜕变第8天-675号娇娇：swot分析法是经典的分析方法，通过优势、劣势、机遇、挑战，梳理自己的工作。
陆陆子
【21天蜕变】蜕变第8天660号陆雯洁 1、梳理完组织的既往史及各个领域，利用SWTO分析工具，我们可以对组织进行定位分析。 2、在独立的项目管理中，最重要的视角：沟通、目标
於永淼荷为贵公益18753709403
【21天蜕变】蜕变第8天677号於永淼：定位分析可以运用工具swot分析（优势、劣势、机遇、挑战）。
2tx
【21天蜕变】蜕变第8天-656号-周庭旭：建立方法论1.梳理既往史2.进行领域分析3.组织的定位分析，S（优势）W（劣势）O（机遇）T（挑战）是多元讨论参与的结果。逻辑化+条理化、沟通+目标、使命+资源的配置，先去了解组织发展的视角，再培训独立项目的视角。
流苏复流苏
【21天蜕变】蜕变第8天669号符嘉俊：借助工具定位分析，理解工具的逻辑理念，通过分析将机构和项目的优劣势、机遇挑战实现有效转化。理解了组织发展视角的管理观念，独立项目就简单明了。
塑雪
【21天蜕变】蜕变第七天-659号-顾龑：工作方法论：梳理既往史、领域分析、定位分析。运用系统思考工具，多元讨论参与swot分析。项目管理的思考可以先从组织发展视角下管理再去考虑独立项目的视角。
误入芳尘
【21天蜕变】蜕变第8天666号-汤泽滢 1.如何建立自己的方法论: 一是梳理既往史，二是分析工作领域的状况，三是进行组织的定位分析；2.SWOT分析工具是一个多元讨论参与的结果；3.组织发展的视角下进行项目管理，最重要的是使命+资源配置，通过多个项目来交叉实现预定目标。
甜仓啊uuu
【21天蜕变】学号676号马诗懿：定位分析工具：swot分析。swot分析是多元讨论参与的结果。措施1:自己内部同事充分讨论，然后达成一致，确定优势，劣势，机遇和挑战。措施2:询问哪些与机构合作比较紧密的人群，并结合结果对内部讨论进行补充和定位分析。
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21天蜕变 第八天-661王智峰 了解了系统梳理的重要意义，不仅可以清晰的看到自己做些什么，还可以看到本质问题；swot定位分析方法印象深刻