打卡第七天，703号杨祎宁。捐助者:很多小的捐助者和少数大捐助者。定位分析有两个常用工具:1.SWOT分析，需要多元讨论得出结果，并与合作方进行讨论。2.人群领域分析图，有很好的定位。重要的是理解背后的理念。
玻璃汽水
何江涵
通过学习第1节的“梳理领域里面的两个资源方”和第2节的“组织的定位分析”，我学习到了如何进行工作梳理，建立自己的方方法论。老师也通过列举：残障领域、捐款、性教育的支持以及性教育机构支持、性教育变迁等案例和知识让我们能够更加通俗易懂地学会相关知识。
TanKkk
7/21 688唐可 在独立的项目管理中，最重要的视角是沟通加目标。
饶亚军！
7/21 762号饶亚军，从梳理既往史，梳理成绩，定位分析（SWOT）三个维度进行。做好一个项目要从目标+沟通以及使命+资源配置上去努力。
四月萌芽
758 刘丹 SWOT的方法分析能够让社会组织成员对社会组织的发展状态进行分析与畅想，在组织现有的基础上进行条理化、逻辑化的梳理与分析！
我午睡了呀
7/21 788 顾嘉文。本节课具体讲述了在独立项自管理中，最重要的视角是沟通与目标。讲了组织定位分析的常用工具swot。如果要在组织发展的视角下去进行项目管理，就是使命加资源的配置。
Yun.
7/21 793胡榭芸 本次课程讲道理组织的定位分析，多次用详细问题讲解说明，以及最普遍的使用方法就是SWOT分析方法。
青尢大王.
第七天学习 798罗茗园 本次课程讲了关于组织的定位分析
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774郑嘉欣 学习到了组织的定位分析可以用sowt分析工具和人群领域分析工具，我们要先了解组织发展的视角，再培训独立项目的视角。
bandit Vahan
7/21 690号王嘉欣，讲师具体讲了领域资源分析和前三年有哪些重要变迁来进行特定的领域分析，又通过SWOT分析和人群领域分析图来结合实际分析自己组织内部情况。在我们日常管理中，其实很少有进行系统化，逻辑化复盘，正好也为我们提供了新的思路。
何叮铛
7/21 728何丹丹 对于组织的定位分析，要与同伴、合作方讨论SWOT分析，才能更全面、更客观的分析出结果；人群领域分析图，通过图表的方式可以了解到资质组织在行业的影响力，可以看到自己组织所处的位置从而分析出努力的方向。
隆康｜Hank
797-D8：项目管理，要针对项目进行定位分析，进行多元化讨论，逻辑化、条理化的讨论分析和整理；在项目管理中，要重视目标、沟通。
茶香
7/21，718，本节课老师讲了定位分析的两个工具，并从多方参与中获得明晰的认识。平时的工作上需要非常有逻辑化条理化的进行整理和梳理，而不是用碎片化的感觉去思考。
新青年
正确的世界观和正确的方法论相结合，注意知行合一，学会维护公信力，找好自己组织的定位，就能有一定提升
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7/21 792号吴亦菲。 本节补充了上节具体工作梳理的方法，我们需要了解组织在3-5年内的发展，才能进行更深度的分析。第二就是组织的定位分析，最普遍的方法就是SWTO分析法，与工作伙伴一起对组织进行更全面的分析。以及人群领域的分析图。这些对组织发展有着重要作用!
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700号，通过梳理，进行定位分析，能够有效的沟通解决问题，而且思考问题要有逻辑化和条理化。先了解组织发展的视角在培训独立项目视角。
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7/21 727董正雅 定位分析可以运用到两个系统工具swot分析优势、劣势、机遇、挑战；人群领域的分析图。思考问题要有逻辑化和条理化，强调了团队目标和沟通的重要性。
陈霞 卓越山河公益
7/21，757号陈霞：二.梳理方法论：③梳理资源方④梳理前3-5年领域内项目的变迁。例：性教育领域的发展趋势，罕见病领域的两个发展趋势。三、组织的定位分析：swot分析法（优势、劣势、机遇、挑战）①内部充分讨论，②定位分析图（社会和行业策划影响力），这个对于组织定位非常重要。
赵岩
7/21 726号赵岩本课中学习到:通过梳理，进行定位分析，能够有效的沟通解决问题，而且思考问题要有逻辑化和条理化。
冰
7/21 689号章妍 在对既往史资源方等进行了系统化逻辑化的梳理之后，我们要定位分析，我们可以运用SWOT表格并需要多元的讨论参考，还可以做人群领域分析图。在独立的项目中最重要的视角是目标和沟通，从组织发展的视角下是使命和资源配置。我们可以先了解组织发展视角，再培训独立项目视角