720：系统的梳理工作有三个步骤，第一个是梳理工作的既往史，主要梳理做了什么，做成了什么，第二步是要对自己所工作的领域进行分析，第三步是要对组织的定位进行分析
任婧
梅杰
744号梅杰，梳理领域里面的两个资源方，组织的定位分析swoT两个措施，先了解组织发展的视角，再培训独立项目的视角。
米熊
学了很多次SWOT分析工具的运用，但日常工作用学得不好，无法学以致用，希望这次更深入的学习后可以有效使用。
my
进行组织定位分析可使用工具。系统思考的重点：逻辑化、条理化地梳理。
是起司不是起司君
在工作中我们需要非常有逻辑化的、条理化的进行梳理和整理工作，必要时可以运用一些必要的分析工具。
安莉
我们机构的服务对象是相对比较分散的，捐赠者以小额捐赠为主
Mirror
723 结论：逻辑化、条理化的梳理。独立项目管理中：目标与沟通。组织发展下的管理：使命+配置。
徐佳
梳理三到五年里的变迁。 组织的定位分析的Swot分析，需要充分分析。
Mirror
723 2分析工作领域的状况：领域服务人群（分散或集中，少数大用户或许多小用户）/资源方/所在领域过去三到五年间的变迁（罕见病：从纯粹的医疗模式走向社会融合模式，从单纯社群的聚合变为一个群体的社会政策的倡导）3定位分析：swot分析（内部讨论与外部咨询结合通过多元讨论实现准确定位
周珍
如何进行项目管理，要针对项目进行定位分析，进行多元化讨论，进行逻辑化、条理化的讨论分析和整理；在项目管理中，要重视目标+沟通。
Mirror
7如何梳理自己的工作，建立自己的方法论？1梳理自己工作的既往史：过去两三年每个项目的产出（做了什么）/梳理最重要的五个或者三个结果（成绩，实现的转变）
白特日根
740打卡每一个服务领域，都需要一个条理化的思考，而不是碎片式。进行机构的系统梳理，多维度的思考。
以斯帖（网瘾预防+亲子教育）
685翁丽君 本课最受益的是SWOT分析工具，是一个多元讨论参与的结。在独立的项目管理中，最重要的视角是沟通和目标。人群领域分析图，
巍然居面团
787号曹若馨，这节课中我学习到了常用的分析工具，如SWOT、人群领域分析图，明白了独立项目管理中最重要的视角为沟通、目标，但如果在组织发展视角下就变成了使命与资源。
安莉
系统地梳理，可以对自己的工作有更好的认知、对项目有更好的认知，也可能产生新的想法，可是我们往往不会系统地梳理，一是可能没意识到重要性，二是可能没掌握方法，三是思维懒惰不愿意深入思考。我现在的阶段，好像就是不让自己思考，只埋头做事，因为一思考好像就很烦躁
ZZZ
7/21 691 卓莉芳，这一讲主要讲了两种组织定位分析的方法，即SWOT分析和定位分析。印象深刻的是老师说到的实施SWOT的两个措施，这两个措施都说明我们在做分析时，不能仅仅根据自己个人的理解和认识来对组织进行分析，而是要经过内部的充分讨论和外界相关密切人群的认识来进行分析。
风太大
705号，听完这节课 我懂得了建立工作方法论的步骤与流程
ckw
可通过梳理工作既往史、领域分析、分析领域内资源方、发现前三五年有哪些变迁，从而进行系统化的工作梳理；可通过SWOT（多元讨论参与得出的结果）以及人群领域分析模型进行组织的定位分析；总结我们应先在发展视角下进行项目管理，再进行单独的项目管理。
安妮
在工作中我们需要非常有逻辑化的、条理化的进行梳理和整理工作，必要时可以运用一些必要的分析工具如：SWOT、人群领域分析图，而不是用碎片化的或工作中的感觉去决定工作方向！
微益社工
梳理工具有很多，适合自己的都是好的。不论用哪种工具，如果能站在更高的纬度去分析往往能得出更全面更有效的结论。