在独立项目管理中，最重要的视角，沟通和目标
益路同行
momo
8/21 814 组织发展视角进行项目管理，要有自己地方法论，要学会使用工具，逻辑化、条理化地进行整理和梳理，系统地进行分析，而不是凭感觉。目标+沟通是独立项目管理的模式，组织发展视角下的项目管理是使命和资源配置。
梧桐
正确使用swot分析表
CHASEN-
8/21 832 多学习分析方法
清风飘阳
沟通很重要，SWOT是一个非常好用的分析工具，可是还是不懂。
丰芮
8/21 867 丰芮 再次回到组织使命和资源的话题，用发展的视角来看组织发展。
10.
7/21 836 黄雅琴 要进行逻辑化的梳理而不是碎片化的
潘
用表格梳理工作：1、做了哪些项目，2、项目对应的超出是什么，3、做了哪些培训，4、参与了哪些活动，5、拜访了哪些机构，6、开发了哪些资助方，7、有效进行时间管理，8、团队存在哪些问题。应用SWOT分析法进行讨论分析项目管理，机构发展。
horary
843 羽毛 如何进行工作梳理，建立自己的方方法论。SWOT分析是一个多元讨论参与的结果。
糕妮妮儿～
8/21 845 高嘉李（三）如何进行工作梳理，建立自己的方法论 1.梳理自己工作的既往史 2.分析工作领域的状况 服务人群分析 3.进行定位分析 （四）组织的定位分析 Swot分析
雏鹰助学 许小鱼
732 swto分析
家庭财务规划师 朱勉丽
如何进行工作梳理，建立自己的方方法论
诺奇
组织发展视角下项目管理。要运用项目工具来分析，如要学习运用swto分析，用对自己组织有利的。在独立项目最重要视角：目标+沟通。组织发展的视角项目管理：使命+资源配置。
周珍
在独立的项目管理中，最重要的视角：目标+沟通；组织发展的视角下项目管理：使命+资源的配置
???? light吕然
领域分析里有人群和资源方等领域。定位分析可采用SWOT分析，先是内部达成一致确定优劣势，机遇和挑战，再通过询问合作较密切的机构或人群，结合结果对内部讨论进行补充。二是采用定位分析图，通过社会影响力和行业政策影响力两个维度进行分析。
834春雨冉海燕
借助工具定位分析，理解工具的逻辑理念，通过分析将机构和项目的优劣势、机遇挑战实现有效转化。理解了组织发展视角的管理观念，独立项目就简单明了。
-Anjo
8/21 716 可以用swot分析法帮助找到组织定位 对于新人而言，这是用哪种工具，都是其中的一个办法，重点是要掌握内在逻辑。目标+沟通
一休
D8 799一休 组织定位分析有常用的SWOT分析法，还有一个建立在组织社会影响力及行业政策影响力下的组织定位。
泥泞柠????
学习了如何评估分析自己的组织。
蔡小菊
763 梳理自己的工作，建立自己的方法论。梳理自己工作的既往史：过去两三年每个项目的产出（做了什么）梳理最重要的五个或者三个结果（成绩，实现的转变）