6/21 691卓莉芳,这一讲的内容主要讲了能力视角下的职级划分。印象深刻的是老师所讲到的土豆的例子,这个例子也提示我在今后的工作中要不断提高自己的工作能力,思想上要周到全面才能高效的完成工作。
6/21 691卓莉芳,这一讲的内容主要讲了能力视角下的职级划分。印象深刻的是老师所讲到的土豆的例子,这个例子也提示我在今后的工作中要不断提高自己的工作能力,思想上要周到全面才能高效的完成工作。
本课程学习了组织职级的划分与区别。职场土豆的故事也提醒我要注重自身素质的提升,要更加努力!
组织职级的区别不是以时间和经验划分,而是以能力的划分。
720:不同的职级不是时间和经验的差别,而是能力的差别
6/21,733号周玉婷,通过此讲了解到组织内部的职级以及划分职级的方法,及相关的能力。
职级不仅仅跟经验、工龄有关,更与思维、能力有关。土豆的例子也告诉我们,要以领导者的思维、视角去看待问题,从而做出更好的行为;除了能力,也应该有责任心,有担当,想起了《人世间》里那个在骆氏集团遭遇危机时的小销售员最后成为厂长的故事。
6/21 704李明 职级之间的区别在于能力视角的不同,作为助理,执行能力很重要。
6/21 695马雁南 职级能力不能说是与入职时间,经验有关,更重要的是提升自己的能力
职级提升不只是时间和经验的累积,更重要的是能力提升与视角转换。执行能力强可以胜任项目助理,管理能力强可以升任项目主管,如果能从机构的角度解决问题就具备了项目总监的实力。
6/21 792号吴亦菲。本节讲了组织内部的职级划分与区别。实质上职级的区别是能力的区别。晋升与否与速度都与你的能力有关。所以我们需要努力提升自己!
781:能力视角下的组织内部的职级,职级之间不能用时间和经验来区分,而是能力视觉的区别。助理级别主要是看执行能力,官员级别主要是看项目管理的能力,主管级别主要是从组织发展的视角的能力来衡量。
6/21 747 关于职级的误区解答和真正的区别说明,能力视角,助理是执行能力,官员是项目管理能力,主管以上则是机构发展视角下的项目管理
职场土豆的小故事就告诉我们,要想达到高峰必须提升思维、付出努力。
6/21 793胡榭芸 在本次课程中认识到了,职级之间的区别就是能力视角的区别。时间与经验并不是影响职级的重要因素。在助理级别、官员级别、主管级别中助理级别是执行能力,主管级别则应该是管理能力。因此我们应该更注重自身能力的提升。
6/21 750王海郦 误区:职级之间的区别是时间和经验的区别。实际:职级之间的区别是一个能力视角的区别。行动:积累+提升能力。结果:处理问题的能力达到了总经理的层级。
每个职级都有不同的判定标准,这次学习让我走出了一个误区,从一个新的标准去判定
797-D7:本讲-组织职级的区别不是以时间和经验划分,而是以能力的划分。
6/21 791号樊晶晶 职级之间的区别是能力视角的区别,我们在积累经验的同时,要注意扩大自己的眼界和思维能力的提升
765 安妮,社会组织内部不同职级的区别,如何区分,而又是通过什么能力去衡量不同职级,学习完后明白职级之间的区别是一个能力视角的区别,而衡量助理和官员之间的差别就是执行能力和项目管理能力。
6/21 702樊金红,能力可以决定于不同的级别级别下,体现着能力,在不同级别下,他是一个能力视角。