【21天蜕变】蜕变第7天-655号-王磊:项目助理更考验的是个人的执行能力，也可以这样说，执行能力的高低是评判一个项目助理好坏的标准。但是项目专员有更高的要求，就是项目的管理能力。但是管理能力的培养更需要自身看待问题的方式，只有自己看问题更全面才能发现问题，才能更好的管理。
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【21天蜕变】蜕变第七天666号-汤泽滢 1.能力视角下看组织内部的职级: 项目助理、项目官员、项目主管；2.职级区别主要是在能力视角上的区别，职级间的晋升不是靠时间积累，而是靠能力的提升；3.划分职级能力的方法：助理级别看执行能力，官员级别和主管级别则主要看项目管理能力。
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蜕变第七天675号程嘉骏：职级间的晋升并非简简单单的靠时间积累，而是靠能力的真正提升。每一个职级需要的能力不同，对于普通职员来说，重要的是执行力。
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21天蜕变 第七天-661王智峰 能力的提升需要靠自身的努力，考虑更多的问题，进行更多的实践和思考
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【21天蜕变】蜕变第5天学号676号马诗懿：误区：职级之间的区别是时间和经验的区别 结果：处理问题的能力达到了总经理的层级 划分职级能力的方法1.助力级别 2.官员级别 3.主管级别
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【21天蜕变】蜕变第七天660号陆雯洁能力视角下的组织职级 一、能力视角下看组织内部的职级 实际：职级区别是一个能力视角的区别 结果：处理问题的能力达到了总经理的层级 二、如何通过能力去衡量不同的职级 划分职级能力的方法： 助理级别→执行能力 官员级别→项目管理能力
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【21天蜕变】蜕变第七天677号於永淼：能力视角下的组织职级不是简单的时间和经验的区别，而是能力视角的高下。职级的区别不是依靠工作时常和经验来划分的，是根据能力视角区分的。因此即使身处助理级别也要尝试去用管理者的角度来更宏观的思考问题，来帮助自己更快的成长。
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21跳蜕变，第7天663张海超。能力视角下的职级不同，体会啦现在很多时候职场的眼高手低，和做事不细心。项目官安排的工作是否由项目助理高效的完成，项目官的执行安排是否合理同样考验了两个人的职场能力和对项目的执行能力。
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【21天蜕变】蜕变第七天-659号-顾龑：能力视角下的组织职级。职级并不是简单的时间和经验的区别，而是能力视角的高下。组织职级越高，他看到的层次就越高远、思维的深度和广度就越深广。思维角度的不同决定了职级的高低，同事也决定了未来成长的空间。
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【21天蜕变】蜕变第7天-669号符嘉俊:职级是以工作能力为基础进行评定的。一个人需要提升眼见，分析能力，行动能力，做事情要有体系不能只是照本宣科
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【21天蜕变】蜕变第7天-653 张伟青 划分职级能力的方法，并不是根据时间和经验来确定，重要的是个人所具有的能力，思维方式、格局，这就要求我们看问题要有深度、广度，具有全局观。
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【21天蜕变】第7天蜕变664号-陆思宇：划分职业能力的方法：助理级别 （执行能力）官员级别 （项目管理能力）主管级别
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【21天蜕变】第7天蜕变664号-陆思宇 误区：职级之间的区别是时间和经验的区别。实际：职级之间的区别是一个能力视角的区别。行动：积累+提升能力。结果：处理问题的能力达到了总经理的层级。
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【21天蜕变】蜕变第7天-656号-周庭旭：职级之间的区别是一个能力视角的区别。行动=积累+提升能力，划分职级能力的方法：助力级别—执行能力，官员级别—项目管理能力，主管级别—组织发展的视角。项目对个人或者团队、项目本身、对组织层面都有着极大的影响。
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【21天蜕变】第7天蜕变667号-吕雪琴一个问题的提出，不同的人去处理会有不同的情况出现。这是一个人在对问题进行分析处理过程中思维和执行力以及收集挖掘更多信息和作出的解决问题的能力
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【21天蜕变】 蜕变第7天-657号娇娇：1、组织内部职级不看时间和经验，看的是能力的提现。2、想从项目助理位置上提升，主要看执行能力，思考能力，以及换位思考的处理事情。
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【21天蜕变】蜕变第7天-668号陈琳，1.能力视角下的组织职级的内部职级 2.如何通过能力去衡量不同的职级。每个级别需要的能力是不一样的，主要说了一下助理级别，有超强的执行力，细心，用心，人被认可才能被重用，这种能力适合任何企业与公司。
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【蜕变21天】第7天—654— 王佳瑶在组织内部的划分 能力视角问题 对文件的处理的方法，自己的思维划分助理和主管的能力以及 执行能力
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【21天蜕变】蜕变第7天，651陈淑雯 不同职级不同视角，不同的视角不同的思维方式，误区通常以时间和经验作为级别考量，而实际上应该以能力为考量区别。专员助理考验执行能力，项目主管考验目管理能力，总监应以组织发展的视角带领团队。能力提升、视野更开阔才能胜任更高职级。
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【21天蜕变】 蜕变第7天-672-褚徐旖：职级之间的区别主要在能力视角、执行能力、项目管理能力等，不一定随着时间和经验改变，但可以在工作中培养主动性、前瞻性和思维能力。