6/21,757号陈霞:一、NGO组织的职级: 项目助理-项目官员(经理)-项目主管(总监) 二、误区:职级之间的区别是时间和经验的区别。实际:职级的区别是一个能力视角的区别。案例:一个职业经理人的成长。 三、能力衡量不同职级:助理级别(执行能力),经理级别(项目管理能力)。
6/21,757号陈霞:一、NGO组织的职级: 项目助理-项目官员(经理)-项目主管(总监) 二、误区:职级之间的区别是时间和经验的区别。实际:职级的区别是一个能力视角的区别。案例:一个职业经理人的成长。 三、能力衡量不同职级:助理级别(执行能力),经理级别(项目管理能力)。
能力视角下的组织职级,如何通过能力衡量不同职级,助理级别对应执行能力,官员级别对应项目管理能力。
职级的区别是从能力上进行区别划分,在助力级别时,考验的是个人执行能力,上升到官员级别,考验的则是项目管理的能力。
D7-722-小阮 从能力视角下看组织内部的职级,即职级之间的区别是一个能力视角的区别
700号,本课讲解了能力视角下看组织内部的职级。职级之间的区别是一个能力视角的区别。
743徐召伟,完全新知识的学习,开拓了新的视野,对自身的定位非常重要。能力决定一切,所以要提高自己。重要看态度和方法。
744号梅杰,这节课讲解了如何用能力视角下看组织内部职级,不是用时间和经验区别的,而是职级之间的一个能力视角的区别,还了解到了划分职级能力的方法。
这一节认识到单独项目管理视角和组织发展视角下的区别,单独项目管理视角:每一个项目都实现项目对应的一个指标,组织发展视角:每一个项目都实现不同项目对应的指标,还认识到资源配置和挪用资金的区别。
6/21 693杨羽茜,明白了只记得划分其实不是由经验和时间决定的,职级之间的区别最重要的在于能力和视角的区别,我们应该付诸行动,不断积累,提高自身处理问题的能力;学习了衡量不同职级的方法。
6/21,686????,项目职级,及划分,还有就是做好工作的标准。
6/21790 郑辉 今天的课程学习到职级之间的区别实际是能力视角的区别。一个人可以做领导还是普通员工,取决于其执行能力,当我们要做一件事的时候,我们要思考,领导为什么要我做这件事,如何更好的完成这件事,应该从全盘的角度去思考去完成。
767张锟 职级之间的划分取决于能力视角的区别,个人执行力、眼界、思维的不同也直接反应了职级的不同
6/21 689号章妍 职级之间的区别是能力视角的区别,所以我们在锻炼自己经验的同时也要注意自己眼界和思维上的提升
考验一个助理的能力,首先要看其执行能力有多强,所以我们在今后自己面试工作,或者说是自己去应聘员工的时候要重点考察这一点。
6/21 784号 杨威本次课程中了解到:不同的岗位要有一定的能力才能胜任
6/21 726号赵岩。通过今天的学习了解到组织内部通过个人能力衡量划分职位。发挥个人价值,避免人才流失。
681,职称之间的区别是视角能力的区别。要跳出来执行者思维,转变思维为管理者思维。
6/21,718, 这节课从社会组织能力视角来谈不同的职级,助理、官员、主管分别对应了能力。
6/21 730 公益组织内部的职能要根据每个人的能力去设置相应的岗位,职级和能力相匹配
DAY6 717OAY 一个人可以做领导还是普通员工,取决于其执行能力,当我们要做一件事的时候,我们要思考,领导为什么要我做这件事,如何更好的完成这件事,应该从全盘的角度去思考去完成而不是只见树木,不见森林。