6/21 788 顾嘉文。这节课我学到了一定要以更高的要求来鞭策自己，不断的学习提升自我，只有提了自身的能力，达到相应的水平，才会得到晋升，靠阿谀奉承的来的职级永远只是一时的。
我午睡了呀
阿星
6/21 698张馨娴 本节课学习了执行力是什么 通过生动的例子让我更好的明白，任务下达时不应该是只做你听到的什么 而是应该未雨绸缪 考虑得更加全面
Vampire
6/21-731-贾亚伟。本节课学习了组织内部的职级，职级之前的区别其实是能力之间的区别。助理级别考验执行能力，项目人员项目考验管理的能力。
乐善～雷聪颖
760雷聪颖 ，今天学习到了要有行动力，慢慢的学会积累经验和提升自己的能力，才能学会更好的处理问题的方法。
群
6/21 709徐伟群，在本次学习中了解到了如何通过能力去衡量不同的职级
bandit Vahan
6/21 690号王嘉欣，在本次新课程中，讲师谈到了NGO组织划分的职位，而好的执行力不仅仅是需要组织者让你做什么，你只做什么，更需要自己对一个项目进行整体评估，帮助组织者更好地未雨绸缪完成整个项目。在我们后续工作中我们需要提高自己的处理工作的能力，达到更高的职级。
Nuoyi
752号王斯斯，本次课程学习到了，职级之别也是能力区别，按照能力划分级别
青尢大王.
第六天学习 798罗茗园 今天的课程学习了组织内部的职级等 了解到了组织力 执行力的重要性
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694虹猫蓝兔在本次课程中学习了组织里需要根据个人的能力以及经验来提升自我，好的领导力不是领导说做什么就做什么，而是我们想一下为什么要做，怎么做好。
風輕雲淡
6/21，754陈倩，好的执行力不是领导说什么就是做什么，而是要思考为什么做这件事，如何做再去执行。
唐静思
6/21 796 唐静思 划分职级能力的方法，助理级别，官员级别，主管级别。职级之间的区别是能力的区别，是思维的区别，而不是时间和经验的区别
玻璃汽水
打卡第六天，703号杨祎宁。职级直接的区别是一个能力视角的区别。助理级别考验执行能力，官员级别考验项目管理能力。我们应该针对不同人的能力给予他们不同的岗位来让他们发挥自己的能力。
四月萌芽
758 刘丹 组织内部的级别需要根据个人能力、累计经验、提升自身能力，处理事情的结果评定级别（助理、官员、主管）。
穆老师
职级之间的区别是能力的区别，是思维的区别，而不是时间和经验的区别。
朱佳文
6/21,696朱佳文，本次课程学习了不同的视角有不同的看法，位置不同看法不同。助理要多角度去考虑事情，才能得到更好的结果。根据个人的特性和能力安排最能发挥其价值的位置，可极大的避免人才流失。
Vinlin
6/21 729宁厚静 本节课的学习组织内部的职级是根据能力视角来划分的。当你站在你的上级甚至上上级的角度看待问题，具备领导思维，才能让自己快速提升。
八方社工周佳兴
6/21 751号周佳兴在能力视角下看组织内部的职级。能力决定职业级别。提升职业级别主要还是要靠能力者自身提升职业级别。
白杨-月光
2-天蜕变第6天，742孔燕 组织内部的职级划分，会做事的人会举一反三，懂得全名分析，会学习
何何
不甘于现有职级能力，不断提升自我学习思考能力，机会是为有准备的人而做的。明白自己与他人的不同和差距，找到适合自己学习和提升的方法，结果终会对得起自己所有的努力。
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【21天蜕变】蜕变第七天665号尚鑫媛：职级之间的区别是一个能力视角的区别，其看待问题的方法和思路是完全不一样的。助理级别——执行能力，官员级别——项目管理能力。