保持主动学习能力 在实践中积累经验 用正确认知和经验 检验行动成果
【十一】
一千年的零度????????
7/21 847黄明杰：不同职级不同视角，不同的视角不同的思维方式，误区通常以时间和经验作为级别考量，而实际上应该以能力为考量区别。专员助理考验执行能力，项目主管考验目管理能力，总监应以组织发展的视角带领团队。能力提升、视野更开阔才能胜任更高职级。
10.
6/21 836 黄雅琴 职位等级不是以时间划分的，而是以能力划分的
小辰
只有不断学习才能提升自身能力，
horary
843羽毛 需要不停的积累和学习才能提升自身的能力和职级。
糕妮妮儿～
7/21 845高嘉李1.能力视角下的组织内部的职级 误区：职级之间的区别是时间和经验的区别 实际：职级之间的区别是一个能力视角的区别 2.如何通过能力去衡量不同的职级？ 划分职级能力的方法：助理级别→执行能力（买土豆的例子） 官员级别→项目管理能力 主管级别→组织发展视角
徐佳
职级的区别是能力视角的区别。助理级别看执行能力。
ytt
687号能力视角下内部职级的划分：职级之间的区别是一个能力视角的区别。划分职级能力的方法：1助理：执行能力（买土豆）2官员：项目管理能力3：主管：组织发展的视角
诺奇
734 职级区别在于能力区别，如果我是总经理，我会如何弄这个文件，再对比和总经理。视角、思维 、层级思维。助理级别在于执行能力，运用买土豆的思维案例。官员（项目管理能力），主管：思维发展的视角。反思问问自己现在处于什么职别，先做好基本。加油
诺奇
职级区别在于能力区别，如果我是总经理，我会如何弄这个文件，再对比和总经理。视角、思维 、层级思维。助理级别在于执行能力，运用买土豆的思维案例。官员（项目管理能力），主管：思维发展的视角。反思问问自己现在处于什么职别，先做好基本。加油
雏鹰助学 许小鱼
732 能力视角下，助理的执行力的关键在于对是否具备能力视角，如果他只会去买土豆而不问买土豆的原因是什么，就说明他暂时性不具备晋升的能力；
白特日根
740打卡 职级等于时间+经验的总和，而是一个人的执行能力，项目管理能力，思维思考能力，前瞻能力等的积累总结，即视角决定着职级，职级代表着你的潜力与能力。
何叮铛
6/21 728何丹丹 通过能力去判断用人，这是合理且公平的，在职级的安排下提升能力也是培养人才的方式。
米熊
从能力视角下来看组织内部的职级需要通过能力来衡量，不能仅仅区别在时间和经验。时间与经验、能力不是正比关系
Mirror
723 能力视角下内部职级的划分：职级之间的区别是一个能力视角的区别。划分职级能力的方法：1助理：执行能力（买土豆）2官员：项目管理能力3：主管：组织发展的视角
Mirror
723 能力视角下内部职级的划分：职级之间的区别是一个能力视角的区别。划分职级能力的方法：1助理：执行能力（买土豆）2官员：项目管理能力3：主管
家庭财务规划师 朱勉丽
6/748朱勉丽 能力视角下的职级，培养人才很重要
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6/21 727董正雅 能力视角下来看组织内部的职级，职级不是时间越长，经验越丰富，职级越高，要看能力来论职级。
巍然居面团
从能力视角下来看组织内部的职级需要通过能力来衡量，不能仅仅区别在时间和经验。
一休
D7 799一休 组织内部的层级误区：职级之间的区别是时间和经验的区别；实际：职级之间的区别是一个能力视角的区别！