7/21 927 小嘉Carrie 站在能力的视角去处理事情思路和方法会不一样,工作时长和经验不一定能赢得晋升,但能力的强弱可以区分职级,机构人才的培养一定要站在能力培养的角度去实施才会成为一个合格的负责人。
7/21 927 小嘉Carrie 站在能力的视角去处理事情思路和方法会不一样,工作时长和经验不一定能赢得晋升,但能力的强弱可以区分职级,机构人才的培养一定要站在能力培养的角度去实施才会成为一个合格的负责人。
7/21 925贺留翔 通过节课学习了解到,职级概念的理解,不能单单从工作年限以及工作经验的视角来衡量,而应该通过能力视角来区别职级,依此才能实现组织内人员的有效分工和高效配合
职级间的晋升并非简简单单的靠时间积累,而是靠能力的真正提升;每一个职级需要的能力不同,对于普通职员来说,重要的是执行。
职级间的晋升并非简简单单的靠时间积累,而是靠能力的真正提升。每一个职级需要的能力不同,对于普通职员来说,重要的是执行力
项目职务能力要求是不同,和时间关系不大
入行前期主要提升执行力,有了更高度的的视野之后,才能提升自己的层级
职级不同,看问题的方式和思路完全不同,职级是执行能力的区别
学习使我快乐
行动:积累➕提升能力
856桂华元 第1讲能力视角下的组织职级 一、能力视角下的组织内部的职级 项目助理 项目官员 项目主管 项目专员 项目经理 项目总监 误区∶职级之间的区别是时间和经验的区别 实际∶职级之间的区别是一个能力视角的区别 行动∶积累+提升能力 结果:处理问题的能力达到了总经理的层级
7/21 859 助理主要是看执行能力,有能力的人更容易晋升职位
802 我认为,无论现在是项目助理,项目官员还是项目经理,在做好本职工作的同时,要多思考,不怕吃亏,多承担!只有自己学习到的才最值钱
职位不同视角不同
7/21 830 以能力看待组织内部职位级别,不同位置看待项目问题视角不一样。专员考验执行能力,考验直接的效率,在一个项目中看是什么,为什么去做,我应该怎样做最好。
7/21 867 丰芮 能力决定职位
打卡
854 冉露能力视角下职级的区别,不同职级上学习一套衡量的方法,评估执行能力、管理能力,从而更好的考察职级人员的能力。
7/21 811你对待问题的能力决定了你的职位,不要羡慕别人,一定是别人做了你做不到的事情
为了更好的进行组织机构管理、职位管理、人员发展管理,有必要理顺机构、人员、职位级别之间的关系。
不同的职级有不同的视角和思维方式,并以能力作为正确的考量方式。组织的领导要以组织的的发展为方向带领团队前进。