14/21，733号周玉婷，志愿者的概念，志愿者群体是一个潜力巨大的群体志愿者管理者的角色，要作为机构的发言人，传递机构的公益理念，成为志愿服务的宣传者和倡导者，成为机构里的志愿者专家，帮助机构创建志愿者文化。“跳探戈”的形式很像全职人员与志愿者的关系，你退我进，你进我退。
周zyt
风太大
705号，志愿者和全职人员的区别是什么。如何协调志愿者和全职人员的工作。
青尢大王.
第十四天学习 798罗茗园 今天的课程讲了关于志愿者和全职人员的分工合作
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694虹猫蓝兔在本次课程中学习了志愿者是必不可少的，志愿者可以分为五种角色。具体的请仔细听课！哈哈哈哈
新青年
分清志愿者和全职人员，各尽其所能，每个项目共同协助团结合作，共同发展。
任泽宇
量才致用，发挥志愿者优势，促进其个人发展，培养可长期服务的志愿者
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志愿者，全职人员，机构，三方共同努力的达成平衡关系。
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社会组织志愿者必不可少
bandit Vahan
14/21 690号王嘉欣，在本节课程最后阶段，讲师通过例子和机理，讲解了全职人员和志愿者的分工和自己的不同工作需要通过不同的配合，社会组织的发展同样也需要志愿者在基层工作的不断努力，也就是说一个好的组织的分工其实是为了效果最大化而不是刻意的制度
诺奇
734号花。社会组织发展离不开志愿者。全职人员是志愿者管理者、发展者、监督者、倡导者。志愿者服务可发展为专业项目。志愿者和全职人员可以相互发挥作用，合作发展志愿者优势。 创造志愿服务环境、发展志愿者。
Crisp
14/21 699 杨佳豪 全职人员、机构、志愿者之间的有效分工与合作。向志愿者有效传达机构使命，向机构有效传达志愿者需求。
饶亚军！
14/21 762饶亚军，今天的课程学到了正确认识志愿者和全职公益人之间的区别。掌握了一定的经验和技能的志愿者可以向着全职公益人方向发展，在公益项目中志愿者和全职公益人的工作定位一定要分清，不要本末倒置，注重效率。
上官羽珣
14/21 790 郑辉 今天的课程讲到社会组织的发展需要志愿者与全职人员通力合作来实现更好的效果。志愿者的角色多变有无限能量。全职人员是管理者，也是项目的监督者，评估者。志愿者跟全职人员更好的合作才能共同创造一个良性发展的志愿服务环境。
翦
13/21 777号 志愿者扮演的角色是:志愿者，受益者，工作伙伴或领导者。 全职人员的角色:日常的志愿者管理、协助机构建立使命和理念、成为志愿者专家、帮助机构创造志愿者文化等等。最终全职人员要实现发现志愿者的目标，创造一个良好的志愿环境。
舒窈
志愿者在志愿服务中是必不可少，是相互依存的，志愿者与全职人员的工作分工明确，要做到你退我进，我退你进的互相协作，可以是一个项目乃至机构得到各效益最大化。
Vinlin
13/21 729宁厚静 社会组织的发展是需要志愿者跟全职人员通力合作，志愿者的角色多变有无限能量。全职人员是管理者，也是项目的监督者，评估者。志愿者跟全职人员良好的合作才能共同创造一个发展的志愿服务环境。
ZZZ
14/21 691，本次课程讲了志愿者与全职人员应该如何分工协作的问题。了解了志愿者在志愿服务中扮演的角色以及管理者扮演的角色。对于如何分工的问题，我们应该发挥志愿者的优势，发掘志愿者的管理经验和特殊的技能让志愿服务更有价值？
何叮铛
14/21 728何丹丹 志愿者是项目执行必不可少的人员，志愿者管理人员要做好志愿者与机构之间的连接者，既要让志愿者了解机构和项目的使命和目标，又要发挥志愿者的优势服务项目。
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14/21 704李明 发展志愿者需要机构、志愿者和全职人员的共同努力，志愿者管理者主要分为四个角色，每个角色都对志愿服务有着很大的作用。
玻璃汽水
打卡第十四天，703号杨祎宁。志愿者和全职人员在广义上扮演角色不同。志愿者必不可少，志愿者扮演的角色十分多样。全职人员大致分为五个角色。要向志愿者传递机构的理念并身体力行让他们具有归属感。作为发展志愿者的全职人员要平等信息，让机构了解志愿者为他们创造机会，创造志愿者文化。。