志愿服务是任何人志愿贡献时间及精力在不为任何物质报酬的情况下为改善社会服务，促进社会进步提供的服务；志愿管理者的五种角色：日常的志愿者管理，协助机构创造拥有志愿元素的使命和理念，机构内志愿服务和志愿者的宣传者和倡导者，机构里的志愿者专家，创造志愿者文化。
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新疆春雨爱心公益社
741冉海燕志愿者是没有国界限制的，目标=无报酬+改善社会，付出=时间+精力。帮助机构制造志愿者文化，发展志愿者，向志愿者传递机构的理念，协助机构创造拥有志愿元素的使命和理念
四月萌芽
758 刘丹 志愿者除了可以进行一线服务外，还可参与志愿者日常管理的工作角色。全部人适合观看。对涉及志愿者管理与发展职能的人推荐。
海郦
14/21 750王海郦 志愿者是一个改进社会服务促进社会进步自愿付出自己精力和时间的角色。志愿者通过为机构提供服务，来实现自身的社会价值，机构与志愿者合作的过程，需要尊重志愿者。
朱佳文
14/21,696朱佳文，本次课程学习了志愿者和全职人员角色的区分和协同，关系着我们调动资源的能力与拓展性，从机构发展来看，学会发展志愿者，这是对全职人员的能力很大的考验
我长不高了
志愿者的角色既可以是受益者也是工作伙伴领导者，拥有潜力无限且数量巨大，能够很好地协助推动组织和社会的发展。提到了常见的两种志愿者管理方法。需要协助机构创造拥有志愿者元素的使命和理念，成为志愿服务的宣传者和倡导者的角色。
772 谭孟林
本次课程学习了志愿者和全职人员的不同。志愿者是贡献个人时间和精力，在不为报酬的情况下，为改善社会服务，促进社会进步而提供的服务。全职人员是有薪酬的一份职业。做好两者分工与合作，可以发挥最大的作用。
群
14/21 709徐伟群，志愿者在志愿服务中必不可少，志愿者与全职人员相互配合，分工协作，相辅相成。
791号樊晶晶
14/21 学号 791号樊晶晶 学习了志愿者和全职人员的分工协作。志愿者是必不可少的。志愿者管理者的角色可以分为5个方面：1、日常的志愿者管理2、协助机构创造拥有志愿元素的理念和使命3、机构内志愿服务和志愿者的宣传者和倡导者4、机构里的志愿者专家5、帮助机构创造志愿者文化
Ripple筠.
志愿服务是任何人志愿贡献个人时间和精力，在不为报酬的情况下，为改善社会服务，促进社会进步而提供的服务。全职人员和志愿者分工合作，是可以发挥利益最大化。
琳琅满目
全职人员与志愿者之间是探戈舞伴的关系，你退我则进，我进你则退，相互相成。全职人员应该做好志愿者管理，做好志愿者与机构之间的桥梁，为志愿者创造更好的服务环境。同时去发掘挖掘志愿者身上特有的长处，鼓励他们发挥特长并应用于服务之中。
我午睡了呀
14/21 788 顾嘉文。本节课具体讲述了志愿者和全职人员之间的区别。全职人员是有薪酬一份正职，志愿者是贡献个人的时间及精力，在不为任何物质报酬的情况下，为改善社会服务，促进社会进步而提供服务的，所以要明确两者角色的分工，同时两者也要注意合作。
源子.Q
发展志愿者
白杨-月光
21天蜕变第24天，742孔燕。志愿者在志愿服务中是必不可少的，往往扮演三种角色:志愿者，受益者，工作伙伴领导者。而全职人员扮演着五种角色，这五种角色都是其在机构与志愿者之间的连结角色。志愿者和全职人员之间的分工协作是为了得到最大效益，这需要机构在内的三方共同努力。
風輕雲淡
志愿者必不可少，与全职社工相辅相成，缺一不可。
陈霞 卓越山河公益
14/21，757陈霞：志愿者和全职人员位置不同，对于公益项目的思考的方式和态度不一样。了解志愿者扮演的角色，志愿者管理者的五个角色，志愿者的代言人、倡导者、志愿者专家、创造志愿者文化。认可、尊重、支持、服务志愿者的文化。协调好管理层、社会资源和志愿者的关系。
八方社工周佳兴
14/21 751 周佳兴 听老师讲完后，对志愿者和全职人员的角色有了清楚的区分，志愿者管理者在志愿者服务中有五中角色，要使志愿者和全职人员分工协作，才能达到更好的效果
茶香
14/21，718，在志愿服务中，志愿者的角色必不可少，志愿者与全职人员相互配合，分工协作，促进机构发展。
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14/21 727董正雅 志愿者是提供志愿服务的人，志愿者扮演着三种间色：1志愿者2受益者3工作伙伴甚至是领导者。志愿者管理者可以分为五中角色日常的志愿者管理，协助机构创造拥有志愿元素的使命和理念，机构内志愿服务和志愿者的宣传者和倡导者，机构里志愿者专家，帮助机构创造志愿者文化
赵岩
726赵岩 今天学习了志愿者和全职人员的不同之处。志愿者是必不可少，促进社会进步提供的服务。志愿者管理者的角色可以分为5个方面。1、日常的志愿者管理2、协助机构创造拥有志愿元素的理念和使命3、机构内志愿服务和志愿者的宣传者和倡导者4、机构里的志愿者专家5、帮助机构创造志愿者文化