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沟通-如何与部署沟通被部署爱戴?– 公益管理实务核心课程

在与员工沟通的时候出现过障碍吗?如何解决的?你有试着站在别人的角度去看待问题吗?本节课,陈晓明老师与我们换换多种维度来研究一下沟通。一旦你拥有了沟通的本领,那么你的员工会越来越喜欢你。这可不仅适用在工作当中哟。

共 3 课时 13人观看
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团队发展的4个阶段与6个元素– 公益管理实务核心课程

团队成长要经历哪些阶段?在这些阶段都会遇到哪些问题?课程中,陈晓明老师助你了解团队成长的4个阶段和团队所需要的6个元素,明确自己的成长路径。在成长路上你的机构不再迷茫!

共 3 课时 21人观看
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授权部署成长与发展-成功授权关键的4部 – 公益管理实务核心课程

随着机构的壮大,业务也越来越多。有些工作你脱不开身,但是交给其他人还担心做不好。千万不要跳进这个陷阱。其实你本可以授权的。那么如何授权?掌握4个授权基本环节,陈晓明老师助你的员工以及你的机构成长。

共 3 课时 16人观看
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强化与部署的关系– 公益管理实务核心课程

为什么员工总是和你唱反调,但是和其他同事相处却没那么糟糕。如何与员工保持良好关系,你和员工的关系定位是?你希望把事情做好,但是有时候你好孤独!其实没那么糟,本堂课陈晓明老师将帮助找到与员工保持良好关系的方法。

共 3 课时 26人观看
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主管要做的三件事-如何做一个好主管? – 公益管理实务核心课程

什么是一个好的主管?是只要讨好小伙伴?还是没事就请大家吃喝?你一定要弄清楚好主管的边界,不然怎么带团队呢?课程中,陈晓明老师和你分享,一个好的主管你需要了解最基本的三件事,评估一下你是否是一个好领导。

共 2 课时 33人观看
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让周会提高员工的执行力-开有效周会的方法 – 公益管理实务核心课程

管理者每天都很忙,不可能照顾到每一名员工的工作。员工开始开小差、拖延太常见。如何提高员工的执行力?周会是解决执行力弱的一个好办法。可是有些管理者抱怨周会没有太大作用,每次开会大家都七嘴八舌。听听陈晓明老师来和你说说掌握有效周会的每个环节与方法,从而让开会成为一件爽事。

共 3 课时 49人观看
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团队目标设定的smart五个原则 – 公益管理实务核心课程

既然你已经具备了解决问题的能力,那就把你的心思转移一下,来关心一下机构的发展问题吧!设定目标对机构有什么好处?为什么每次都达不成目标?其实设计目标也是需要有一定的科学。本讲课程,陈晓明老师为你讲解目标设定的5个原则,帮助你达成目标。

共 3 课时 52人观看

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