为什么机构要有使命愿景，我们不断强调使命愿景到底使命愿景有何作用。使命愿景对资助方有何影响？本讲陈晓明老师和你分享使命愿景的深远意义。

在与员工沟通的时候出现过障碍吗？如何解决的？你有试着站在别人的角度去看待问题吗？本节课,陈晓明老师与我们换换多种维度来研究一下沟通。一旦你拥有了沟通的本领，那么你的员工会越来越喜欢你。这可不仅适用在工作当中哟。

团队成长要经历哪些阶段？在这些阶段都会遇到哪些问题？课程中,陈晓明老师助你了解团队成长的4个阶段和团队所需要的6个元素，明确自己的成长路径。在成长路上你的机构不再迷茫！

随着机构的壮大，业务也越来越多。有些工作你脱不开身，但是交给其他人还担心做不好。千万不要跳进这个陷阱。其实你本可以授权的。那么如何授权？掌握4个授权基本环节，陈晓明老师助你的员工以及你的机构成长。

为什么员工总是和你唱反调，但是和其他同事相处却没那么糟糕。如何与员工保持良好关系，你和员工的关系定位是？你希望把事情做好，但是有时候你好孤独！其实没那么糟，本堂课陈晓明老师将帮助找到与员工保持良好关系的方法。

什么是一个好的主管？是只要讨好小伙伴？还是没事就请大家吃喝？你一定要弄清楚好主管的边界，不然怎么带团队呢？课程中，陈晓明老师和你分享，一个好的主管你需要了解最基本的三件事，评估一下你是否是一个好领导。

管理者每天都很忙，不可能照顾到每一名员工的工作。员工开始开小差、拖延太常见。如何提高员工的执行力？周会是解决执行力弱的一个好办法。可是有些管理者抱怨周会没有太大作用，每次开会大家都七嘴八舌。听听陈晓明老师来和你说说掌握有效周会的每个环节与方法，从而让开会成为一件爽事。

既然你已经具备了解决问题的能力，那就把你的心思转移一下，来关心一下机构的发展问题吧！设定目标对机构有什么好处？为什么每次都达不成目标？其实设计目标也是需要有一定的科学。本讲课程，陈晓明老师为你讲解目标设定的5个原则，帮助你达成目标。