7/21 985宋幸汝 领导就是有前瞻性，有发展视角，项目一般有3个层面的影响。单项目带来单层面的影响也不要着急，看远方。

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7/21-873-王靖尧。通常的领导拥有很好的眼光和远见，带着发展的视角看问题。

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在宏观的视角下用发展的眼光看待问题

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7/21 988 彭浩宸 本节课让我印象深刻的是，做项目设计时，要用发展的视角去看问题，因为这样，才能给自己的组织，甚至这个社会带来好处。在工作中，我们要从多角度多主体的方向考虑问题，设计项目

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984 龙诗雨 具备组织发展视角看待问题，有利于项目和组织的可持续发展。好的项目对个人、组织、项目都有影响。

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952池汪娟 要带着发展去看问题，好的项目影响三个方面:个人，项目及组织层面。

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902 好的项目可以对个人、项目本身、组织三个层面都有影响。

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组织发展的视觉看问题，而不是割裂地看问题。项目有三层影响，对个人，对组织，对项目。

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1000 孙旖旎 具备组织发展视角看待问题，有利于项目和组织的可持续发展，在进行项目设定时，充分考虑项目对于个人/团副、项目本身自己组织层面的影响，才能更好的保障项目成果

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939严悦: 这节课程中说到：好的项目需要满足对个人或团队，对项目本身，对组织层面这三个方面都有好的影响。当项目不能同时满足这个三个方面时需要根据实际情况选择对组织发展更有利的一方面。

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项目会给组织带来三个层面的影响：分别是对个人或团队的影响，对项目本身的影响，以及对组织层面的影响。 一个好项目能同时满足这三个层面的需求，但是有些只能带来单个层面的影响，看待项目影响时要抱以长远眼光，也许短期不能带来直接影响，但也许对组织是长远的。

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个人，项目，组织，发展视角下的项目管理需要从这几个角度去考虑问题

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882 胡锦涛 不同的人会选择不同的视角，希望组织长远发展就需要以发展的角度做项目

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972 杨玲珑 带着发展的视角看待项目，项目在个人、项目、组织层面都有益才是好项目

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学习第6天 976李兴媛 本节课我学习到了执行能力和项目管理能力可以更好的帮助组织发展

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执行能力和项目管理能力可以辅助划分职级能力。

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好的项目不仅需要考虑对个人和团队的影响，也需要考量对项目本身，还有对组织层面的影响，站在更高维的视角来看待项目的发展，管理项目。

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项目不仅要看短期效益，还要看长期效益。

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6/21 975 张翔森 好的项目需要满足对个人或团队，对项目本身，对组织层面这三个方面都有好的影响。当项目不能同时满足这个三个方面时需要根据实际情况选择对组织发展更有利的一方面

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900李南欣 划分组织需要不同视角去看，项目管理有很多种

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