项目带来的影响有三个方面
项目带来的影响有三个方面
7/21 867 丰芮 要用发展的眼光来看项目管理,从个人、项目、组织三个层面都能够有好的影响才有利于组织长远的发展。
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公益组织要用发展的视角看问题,不能只顾眼前利益,眼光放长远
854 冉露项目带来三个层面的影响:项目对个人或团队的影响;项目本身的影响;项目对组织层面的影响。
在组织发展视角下项目管理要从个人、项目、组织三个层面进行观察和管理。
一个项目应该可以从项目对个人或团队的影响、项目本身的影响、项目对组织的影响三个层面来判断。
组织项目管理是指通过项目将知识,技能,工具和技术应用于组织和项目活动来到达组织目标。
主管能力要有发展的眼光。项目包括个人项目机构三个层面。
7/21 864 项目带来的影响要从三个方面“个人层面”“项目层面”“机构层面”来看
学习到了组织发展视角下的项目管理和单独的项目管理区别。明晰了资源匹配和挪用资金的区别。资源配置是在使命导向下,决定机构要做哪些事情,通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源。挪用资金是用完全无关的资金用在别的事情上。
项目带来的三个层面的影响: 1.对个人或团队的影响; 2.项目本身的影响; 3.项目对组织层面的影响。有时候短期内可能会对组织有利,对项目不利。需要用发展的视角看问题
项目带来的三个层面的影响: 1.对个人或团队的影响; 2.项目本身的影响; 3.项目对组织层面的影响。
好的项目管理应该实现三个层面的影响:执行个人(团队)、项目本身、机构。通过康熙建立水师收归台湾和支付宝成立的例子说明,要用更高层级的视角去看待问题;还举了一个女秘书通过揣摩学习总经理批文的积累,最终实现了个人处理问题能力的提高最终创业成功
用实例讲解了从宏观的视觉角度来看待问题和解决问题
7/21 814 发展视角下的项目管理会带来对个人或团队的影响;项目本身的影响;对组织的影响,三个层面的影响。
7/21 832 在宏观的视角上看问题。这个能力很棒,需要学习
组织发展视角下对不同层级的划分是不一样的,有些人看问题的角度和方法也不一样。项目带来的三个层面影响分别是个人、项目、和组织层面上的。很重要
1.发展视角下的项目管理:祝李姐(执行能力);官员级别(管理项目能力);发展的视角(看问题的视角是否宏观,康熙打台湾训练水师的目的&支付宝改变交易方式);2.项目带来的三个层面的影响:对个人或团队的影响;项目本身的影响;对组织的影响。3.项目带来的单层面的影响:项目邀请
划分组织需要不同视角去看,项目管理有很多种