课程详情 课程作业 课程评论 0 课程介绍 为了让战略不只是“纸上谈兵”,落地过程中,联劝设立了创新的角色“首席战略官”,并配合机制,有效保障战略落地的持续跟进。此外联劝整个战略迭代很多的设计都是动员了整个团队的参与。想知道他们是怎么做到的吗?当让员工更认同自身的参与,他们就会对组织有更强的归属感。 课程内容 第1节:首席战略官,了解一下(4.21min) 第2节:4个维度推动战略落地(5.20min) 第3节:管理团队的成长与全员参与(6.59min) 第4节:战略目标的监测(5.13min) 可再输入140个字符 抱歉,课程评论仅对会员开放。 开通会员 最新课程 用发展的眼光看待科学公益 理论的尽头:谁来界定“公共的善结课仪式 设定路标:科学公益如何评价效果 循证思想:一种新的决策范式 证据之惑:因果世界的真伪如何验证 开具药方:为专业还是为用户存在 拥抱管理:技艺如何转化为价值 寻找标尺:慈善问因还是问果 基石之争:是道德还是权利 古今之变:我们如何应对变化世界的新需求 发现界碑:慈善与政府、商业究竟有何不同 课程导语 05 关键知识点串讲(下) 05 关键知识点串讲(上) 02 模拟题精讲
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