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从联劝的战略地图解析基金会的战略工作

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  1. 第1节 纠结什么？取舍什么？
  2. 第2节 取舍后的战略变革
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战略决策过程中的纠结与取舍

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战略的迷思和概念厘清
联劝战略迭代全过程
战略决策过程中的纠结与取舍
战略如何有效落地

课程介绍

不夸张的讲，不断的自我否定，就离战略突破不远了～联劝应如何聚焦业务？联劝的核心服务对象是谁？联劝独一无二的价值定位是什么？联劝应深耕哪些重点地区？针对哪些目标群体？用什么筹款产品？如何培育发展理性捐赠人？联劝应如何聚焦资助领域？如何针对不同议题/阶段的公益伙伴匹配不同的资助模式？如何提升资助的影响力？如何与捐赠人更好地沟通资助成效？如何加强公众沟通？搭建公众与公益的信任桥梁？志云的体会就是过程越纠结，落地目标就有可能越清晰，过程中需要强有力的推动和坚持！！！

课程内容

第1节：纠结什么？取舍什么？（10.23min）
第2节：取舍后的战略变革（5.56min）

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