企业与慈善组织合作畅想
不知道怎样与慈善组织开展志愿服务合作方式,实现双方共赢?本讲课程陈肖超老师从自身实践的角度与你分享,企业与慈善组织可以有合作的模式。
组织企业志愿服务,不是预算金额被一压再压,就是部门内总有同事表示工作忙没有时间配合参加活动,再要不就是提出的公益活动总有人不感兴趣。为什么?本节课程,陈肖超老师与你分享,企业在组织志愿服务过程中可能会遇到的三个雷区,以及“避雷”方法。
好不容易联系好了服务点,企业里却没人报名参加……,明明都报了名到活动当天却不来……,好不容易拉到一批员工组建了志愿团队,企业不给资金,大家都不起劲,工作那么忙,活动怎么持续开展?
本节课程,陈肖超老师与你分享保持志愿者团队活力和可持续性的秘籍。
不知道什么样的志愿服务类型是适合自己企业的,总是有志愿服务活动就组织去做,但是效果又差?本节课程,陈肖超老师和你分享志愿服务相关基础知识,以及如何用“三圈划定法”找到适合自己企业文化的志愿服务类型。
团队成员对于团队里工作表现突出的伙伴心怀怨恨,甘于平庸,缺乏明确的时间观念,把责任压在团队负责人一个人身上…
你的团队成员如果有这些问题,那就和邵振华老师一起来看看如何克服团队逃避责任。
团队指令和主要工作任务模糊不清;缺乏自信,害怕失败;反复讨论,无法做出决定;团队成员对已经做出的决定反复提出质疑…
你的团队成员如果有这些问题,那就和邵振华老师一起来看看如何克服团队欠缺投入。
团队会议非常枯燥;团队成员避免讨论容易引起争论的问题,即使这些问题对于团队利益或者发展是非常必要的;不能正确地处理团队成员之间的意见和建议…
你的团队成员如果有这些问题,那就和邵振华老师一起来看看如何克服团队惧怕冲突。
团队成员相互隐藏自己的缺点和错误;不愿请求别人帮助,不愿给别人提出建设性的反馈意见;不愿为别人提供自己职责之外的帮助;害怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间...
你的团队成员如果有这些问题,那就和邵振华老师一起来看看如何克服团队缺乏信任。