清晰描述与多元举例(上)
很多组织那都有一个非常好的工作习惯,就是在一些大的活动,比如说一些论坛、会议,或者一个项目结束之后会坐下来一起去做总结,了解这次活动有哪些地方可以去改进。但是因为没有经受过有效的沟通训练,所以,很多时候其实这种反馈是无效的。本讲课程,王龙玺老师将为大家介绍有助于清晰描述的工具-SBI描述法,以及在沟通中我们常遇到的壁垒。
很多组织那都有一个非常好的工作习惯,就是在一些大的活动,比如说一些论坛、会议,或者一个项目结束之后会坐下来一起去做总结,了解这次活动有哪些地方可以去改进。但是因为没有经受过有效的沟通训练,所以,很多时候其实这种反馈是无效的。本讲课程,王龙玺老师将为大家介绍有助于清晰描述的工具-SBI描述法,以及在沟通中我们常遇到的壁垒。
沟通的方式多式多样,找到适合自己的方式才是最重要的。那怎么才能找到适合自己的呢?来听听皮揣子老师分享的实用方法,以及他对于沟通的理解。
我们常常听到这样一句话,耳朵听到的不一定是事实,大家知道为什么?知道怎么避免这种情况么?来听听皮揣子老师是怎么分析的,同时教你运用多元举例的方式来拓展思维。
有效的沟通,除了需要运用各式各样的方式,还需要有真诚的心态,与他人坦诚相待。本节课皮揣子老师将为大家讲解为什么需要真诚的心态,它是如何帮助我们进行有效沟通的。
有很多人不解,公益到底是为了什么?它存在的意义有多大?……本讲中,皮老师将为大家分享他所理解的公益慈善是为了什么?
有效的沟通,除了需要运用各式各样的方式,还需要有主动的心态,主动的与他人沟通。本节课皮揣子老师将为大家讲解为什么需要主动的心态,它是如何帮助我们进行有效沟通的。
你遇到过你和朋友明明在说同一件事,但是你们却以为是在说两件事,从而产生了误会。好奇是为什么么?对于同一事件的表达,由于每个人的话语机构和认知结构是不同的,所以每个人理解的也是不同的,这就会产生误会。想了解更多内容,就来听皮揣子老师关于沟通中的“话语结构”与“认知结构”的课程吧!
有一些人他看问题的方法和角度跟别人是不一样的,他始终不是在/割--裂/的看问题,而是在一个更宏观的背景下,带着 发展视角 去看问题,
有两个方法用来自己培养或训练自己有意的用组织发展的视角去进行项目管理,一种方法叫置换坐标,第二个,是叫做系统思考
你有在组织一场活动时惊慌失措么?你有遇到过当别人让你就一件事给予反馈时,你不知道怎么说的时候么?没着急,运用清晰描述与多元举例的方法可以帮助你,想了解更多内容,就来听听皮揣子老师的精彩讲解吧!
在置换坐标的基础上建立了关于自己组织的一套世界观之后,我们可以在系统思考的基础上再建立具体的方法论
误区:职级之间的区别是时间和经验的区别
实际:职级之间的区别是一个能力视角的区别
你知道什么是沟通么?大部分人都会说知道啊,沟通就是一种语言上的交流嘛。但其实沟通并不只是这样,它是很多行为叠加起来的综合的结果,是一种综合体系。想了解更多详细内容,来听听皮揣子老师的精彩讲解吧!
发展视角下的项目管理&单独的项目管理的区别 ?
如何进行工作梳理,建立自己的方方法论
学习关于沟通的各种技能 ,下面我们用一个沟通的例子来说明如何从组织管理视角去看项目管理