如何让敬业变成一个可持续性是一个关键问题
昔年
路梓桑
敬业度，会从开始到后期逐步减弱，如何能够使其不断保持也是一个重要的问题
王军军
可持续敬业度的关键词是赋能。
明天早点睡。
854冉露 可持续敬业度 它包括敬业度，授予度和活力度。公益组织缺乏赋能。 从人力资源成熟度和薪酬的差距等方面了解到公益组织的现状。
(°༣°)༇
856 相较于服务志愿者，公益组织的人力资源管理希望能够更多的关注一般员工和中层管理者的个性化需求公益组织的人力资源管理者希望能够与业务更加紧密的结合，有针对性的制定相对科学有效的人力资源战略。
小沂
打卡
严丽琴
公信力很重要
庄庄
还需继续探索发展
Zzz
人力资源开发很重要啊，同工不同酬需要重视
梧桐
打卡
益路同行
薪酬差距，真的挺大的
王子素????
有些地方听不清楚，回音大，声音小
穆媛媛
802打卡第三天！没字幕，听着有点费劲
姗姗不想来了
3/21 835 公益组织以及公益组织员工需要外部的赋能，公益组织员工相对于商业组织缺乏自己解决日常工作问题的能力。本身员工都有一定的认同感，认为自己的工作是有意义的，但是在工作过程中无力感会很大，有一定的负面情绪未能处理。再加上薪酬，未来发展等各方面的影响最终会导致人才流失。
???? 流心奶黄蛋
数据化分析更直观的说明了工作年龄和岗位在工作上的态度与刚进入工作的新人的工作态度之差别。
奋斗不息
这个内容有点深奥，看起来我还得反复听几遍了，加油吧
派小星
3/21 859 敬业度确实是这样的，刚入职的员工都是以学习的态度去完成事情，到中期后对于工作事情都比较熟悉了，以后会慢慢懈怠，主要提升空间也不大，薪酬不高，敬业度就会慢慢下降。
北明
3/21 830号Ricky在本次课程中印象深刻的是或许薪资作为一种激励方式不一定是有效提升途径，而是托底，我认为如第一节课成就感与上升途径或许可以成为激励公益行业敬业与保留的重要发展途径。相较志愿者参与随意性，公益是还需要把握项目管理与社科人文情怀的把握度上。最后就是社会重视。
小咩
赋能的话除了机构内部，外部机构的一个赋能，还有也可鼓励员工自身去给自己赋能。
834春雨冉海燕
薪酬是最基本的需求，一定程度上和人才挂钩，通过这样的一个调研，事实上能对公益组织自我运营起到指点作用，认识或者预知一些可能存在的弊端，来改善机构的管理。