薪酬是最基本的需求，通过这样的一个调研能够认识或者预知一些可能存在的弊端，来改善机构的管理。
you悠
wit
不管身处哪一行业，保持敏感度，除了外部赋能，自身也要不断赋能，保持学习、前进的脚步
嘟嘟喵
学习第二天，1000孙旖旎。本节课我学到了公益行业方面的薪酬对公益组织有很大的影响
890王美娇
公益组织的人力管理回归业务能力，更针对性科学性地定制管理战略。。
可可
很期待在这六方面详细展开学习
杨杨津津豪豪
克服职业倦怠，把敬业落到实处，是社工岗位长久发展之际
热岛
900 李南欣 对于公益组织给予员工赋能和考核都是很重要的
吃点东西
952池汪娟 关于敬业度，公益人需要赋能，促使自己前进，并获得他们的认可。关于员工薪酬方面需要关注个人的差异度，个性化的需求。
阿生
910： 六大核心发现 1、招聘与留存（老问题需要新思路） 2、可持续敬业度（赋能） 3、人力管理成熟度（回归人本、回归业务） 4、薪酬（差距与追赶） 5、激励与考核（待完善与新的尝试） 6、培训（形式与内容的拓展）
小嘉Carrie
3/21 927 小嘉Carrie 本行业的敬业度和活力度足够，授予度的差异，需要外部的赋能来解决能力建设上的不足。各大中小型机构对于高层、中层和普通员工的薪酬差异依然还是比较大的。
Jntl*
干什么工作都要热爱它 希望以后能在公益领域能有所成就 用到我的专业知识
恰恰365
提醒我们更多的关注员工职业发展的通道和能力提升，会有效降低公益组织人才流失
ahjkkkk
957 李吉祥不同的规模、类型公益组织的薪酬各不相同
Flipped
1.深入了解和满足员工的个人职业发展需求或可留下人才 2.可持续敬业度—赋能 3.人力资源管理成熟度—回归人本、回归业务 4.行业的薪资水平情况
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赋能可能是解决授予度的方法，而对于人力管理成熟度来说则需要回归人本、回归业务。 不同公益组织的薪酬存在差距，但互相也在追赶。
人间倦游者
984 龙诗雨 这节课老师让我明白了，在公益行业，如何保持志愿者的热情，使之一直投入，保持敬业非常重要。
罗钊 | 益潮汇&鸿运营
888：公益组织员工授予度比较低有一个原因是公益组织项目的变化性较大，对人员的要求会较高。
苏祁安
995 通过这节课我了解到了公益行业的敬业度，跟志愿者的激情周期是有相似的，随着对工作的熟悉，需要不断给公益人一个值得坚持的理由
爱辣5油
学习第二天，976李兴媛。本节课我学到了公益行业方面的薪酬对公益组织有很大的影响
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赋能、人力考核和薪酬都关系到公益组织的可持续发展，每一项都有其存在的价值。