939-严悦：公益组织的可持续敬业度相对比商业组织低，公益组织应需要赋能来解决这些问题。在人力管理成熟度方面，满足个性化需求，与业务更加紧密的结合，这样才能更好帮助公益留下人才。
一心????
★☆
2/21 932张鑫：可持续敬业度 它包括敬业度，授予度和活力度。公益组织缺乏赋能。
刘文候
公益行业的敬业度，跟志愿者的激情周期是有相似的，随着对工作的熟悉，需要不断给公益人一个值得坚持的理由。
传乐士
积极探索人才保留的新选项，提高员工热情，减少人才流失
CiCi
公益组织内的敬业度比商业组织更低？确实有些超乎意料。不过这也意味着公益组织需要更多地关注员工的能力提升，也就是员工在公益行业的可持续发展所需要的赋能，专业性的培训与学习似乎是必不可少的。
侯茜
公益领域可持续敬业度比商业组织低。了解到分群体敬业度水平。需要对一般员工、中层管理者的个性化需求进行赋能。
D.f~R
3/21 948-朱春林 公益组织和商业组织的敬业度、薪酬和人力资源成熟度的对比和差距，通过赋能来解决敬业度，通过个性化需求和业务紧密结合提高人力成熟度。
哈哈哈
公益行业的可持续敬业度比商业的低， 希望公益人力志愿管理者们更多关注一般员工和中层员工的个性化需求，同时回归到核心的业务中
恰恰365
小型基金会在募集资金的环节困难较多，更不要提基层员工的薪酬管理了，能用于薪酬的资金也是捉襟见肘，这反过来又会影响员工的士气。
Yrgui
公益组织的可持续敬业度相对比商业组织低，公益组织应需要赋能来解决这些问题。在人力管理成熟度方面，满足个性化需求，与业务更加紧密的结合，这样才能更好帮助公益留下人才。
布布????一二
公益组织需要通过赋能提升员工可持续敬业度。相较于服务志愿者，人力资源管理者希望更多关注一般员工及中层管理者的个性化需求，有针对性制定科学性的人力资源战略并与业务更加紧密的结合。
贺留翔
3/21 922贺留翔 通过本节课学习，进一步丰富了自身考虑问题的全面性，仅满意度层面便涉及到可持续敬业福，外部环境，谁与发现价值观组织管理者与团队，薪酬福利和绩效等，多个维度进行整体调研，为组织的人才招募和留存提供了极大的借鉴意义
Y逸
990朱先玉合理的薪酬才能留住人才，外部的赋能才能不断的提升可续敬业度
grace
公益组织的人力资源管理者希望能够与业务更加紧密的结合，有针对性的制定相对科学有效的人力资源战略。
做个废柴继续可爱
3/21-989-周杰1.公益组织面临较高的离职率和离职意愿 2.公益组织在短时间内无法改变薪资水平的情况下：（离职动机与留任动机）深入理解和满足员工的个人职业发展需求可成为提高人才保留效果和降低离职率的有效切入点
遥远
公益组织（基金会除外）人力资源有两个问题：一个是全职，拿很少的工资干老板的活；一个是志愿者，不拿工资干基础的活。能留住人的公益模式就变成了企业模式。
新乡升学：王杰
通过学习本次课程我了解到1.公益组织比商业组织可持续度的差距，主要是在于授予度，也就是赋能，以及具体差距体现到哪些方面。2，公益的人力资源薪酬方面要需要加强关注的哪两个群体！
灼灼其华
人才非常重要。要想办法留存
雷诗晗
人才很重要
天雷滚滚
6/21-862-杨翊馨-公益行业薪酬和人才实践调研。第二：赋能。可持续发展敬业度：公益组织的敬业度要低于企业，公益组织不具备能够解决机构存在问题的能力→需要外力协助去解决→赋能。第三：回归人本。回归员工和中层管理者的业务。第四：薪酬划分与增长。