2/949王玲给予赋能保持持续的敬业度
ʚ王玲ɞ
这是我o
3/21 933 温欣娜 这节了解到公益不论是组织还是个人都需要外部的赋能去支撑以及公益组织的人力资源成熟度，人力资源和业务更加紧密的联系，薪酬的差距
海阔凭鱼跃:-O????-天天
不同的规模、类型公益组织的薪酬各不相同
971何志鑫
工作的积极性对减少人才流失具有重要作用，我们要主动调动志愿者的工作积极性，解决对个人更好地赋能问题
原丁
合理延续公益组织的敬业度持续性是一个长久性问题
刘一一
公益组织的人力考核和酬薪，赋能都是很重要的。
红
2/21 955 甄红红 公益从业的敬业福，以及行业内组织的薪酬政策等有了更为直观的介绍
1006檀雅
3/21调研（二）对比商业机构，公益从业可持续敬业度着重赋能，其中授予度有待提高，有效支持和发展。 公益机构人力资源管理成熟度，关注个性化需求，解决业务需求。管理薪酬政策，行业局限下大中小型机构的差距，增长计划。
张翔森
3/21 975 张翔森 通过这节课我了解到了公益行业的敬业度，跟志愿者的激情周期是有相似的，随着对工作的熟悉，需要不断给公益人一个值得坚持的理由
雪然呀
3/21,904赵雪然，公益组织总体的可持续敬业度偏低，差距主要体现在授予度，需要解决如何对个人更好地赋能
凉尘
积极探索人才保留的新选项，提高员工热情，减少人才流失
甜甜
12/17 878号李玉婷 通过学习知道了公益组织的人力考核和酬薪，赋能都是很重要的，
沛槿
了解如何提高公益组织的可持续发展，就是要赋能，需要解决更好的支持；在人力资源成熟度方面要满足员工个性化需求，与业务密切联系，即回归人本，回归业务。
小义社工 杨伊景
2/21 978杨伊景 赋能，回归业务，回归人本
小义社工 杨伊景
3/21 978杨伊景 职业发展是员工考虑是否留下的重要因素
Jump
公益组织的人力资源处境较被动，要满足个性化需求，有晋升空间，提升薪酬，也许能更好留下人才。
浅夏，萌璇。瞄～
12/17 905号 李婧萌在本次课程中学习到回归员工，回归业务，了解到该行业的薪酬发展。
Miss_????
929肖雨霏 调研报告发现公益行业的人力资源管理需要更多的关注一般员工和中层管理者的个性化需求。公益行业的人力资源管理者需要参与到业务部门的工作中，了解机构的业务内容后才更有可能制定科学有效的人力资源战略。
张会兰
936张会兰 了解如何提高公益组织的可持续发展，就是要赋能，需要解决更好的支持；在人力资源成熟度方面要满足员工个性化需求，与业务密切联系，即回归人本，回归业务；
王翠萍
3/21-896-王翠萍 可持续发展敬业度分析目前公益组织的人才的匮乏及人员工资较低，造成人才流失。但是随着社会对于社会组织的认可，待遇也在不断改善。关于人力资源及薪酬要科学完善薪资标准，提升员工精神素质。将社会组织回归人本，回归业务。