6/21 794号史俊豪 本次课程让我更容易理解发展视角下的项目管理的两种模式不同之处,两种模式应对不一样情况
6/21 794号史俊豪 本次课程让我更容易理解发展视角下的项目管理的两种模式不同之处,两种模式应对不一样情况
6/21 699 杨佳豪 发展视角下的项目管理与单独的项目管理是有明显的区别和不同的影响。但好像是发展视角下的项目会更好一些。
6/21 691卓莉芳 这一讲的内容主要讲了单独项目管理视角和组织管理视角的不同。组织管理视角提示运用组织视角管理项目能够让我们的每一个项目都能实现不同项目对应的指标。
6/21 688 TanKKK 组织管理的视角:每一个项目都实现不同项目对应的指标,用已有的或者将要申请的项目分别匹配资源来实现机构认为最重要的事情。
本次课程了解了资源配置和挪用资金的区别。这两个词看起来很相似,其实概念完全不同,这是以前的知识盲区,现在非常明晰。
发展视角下的项目管理与单独的项目管理的区别,从组织的使命出发:单独项目管理的视角,每个项目都实现项目对应的一个目标。组织管理的视角,每一个项目都实现不同项目的对应指标。
6/21 762好饶亚军,本次课程了解到组织发展视角下的项目管理和单独的项目管理区别。明晰了资源匹配和挪用资金的区别。资源配置是在使命导向下,决定机构要做哪些事情,通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源。挪用资金是用完全无关的资金用在别的事情上。
6/21,733号周玉婷,挪用资金和资源配置是完全两种不同的概念,对资金款项的有效运用能有助于项目的更好开展。
6/21 704李明 项目管理可以让每一个项目实现不同项目对应的指标。
781:发展视角下的项目管理是俩种不同的思路。单独项目管理的视角是每一个项目都实现项目对应的一个指标,组织发展视角的项目管理是每一个项目都实现不同项目对应的指标。
6/21 695马雁南 单独的项目管理是一个项目实现一个目标,组织管理下的项目则则是一个项目去实现不同层面的目标(单一目标和多目标—)
发展视角下的项目管理与单独的项目管理的区别,从组织的使命出发:单独项目管理的视角,每个项目都实现项目对应的一个目标。
6/21 793胡榭芸 本节课程讲了一个项目会在个人、组织、项目层面产生各种不同影响,以及发展视角下的项目管理以及单独的项目管理的不同特点,并以性教育课程为例解释说明。
6/21 792号吴亦菲 发展视角下的项目管理以及单独的项目管理区别。单独的项目管理会达到专门的要求,而发展下的项目或许对资源与其他项目有所作用与联系!并要严格区分资源配置与挪用公款。
挪不挪用资金要看项目在设计之初有没有涉及到这方面的开支,比如要实现A目标,我们在1和2项目设计中都有这方面的活动就不存在问题,这就需要在项目设置之初就与机构长期战略与短期目标相结合。
6/21 747 发展视角即组织管理下的项目管理和单独的项目管理是有区别的,单独的项目管理是一个项目实现一个目标,组织管理下的项目则应该是一个项目可实现不同层面的目标,一个目标的实现应该通过多种项目协同实现。
当从发展视角进行项目管理时,就会跳出项目本身,而更多地面对资源整合和合理利用,目标也不再是做项目、实现项目效果。
挪用资金,应该是用项目的资金用作私人的事情吧?? 老师用两个模型解释了发展视角与单独视角下的项目管理区别,并且解释了资源匹配与有效资源配置的
797-D7:资源匹配是在使命导向下,决定机构要做哪些重要的事情,通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源。挪用资金是完全用无关的资金去用作别的事情。
项目管理和运营从多视角去看的话,可以更加的合理配置资源,促进发展