758 刘丹 要合理管理项目，减少边际成本较大的工作。根据使命为不同的项目分配资源。
四月萌芽
穆老师
老师讲的组织发展视角下的管理及挪用资金和有效配置资源讲得很清晰，很受用。
八方社工周佳兴
6/21 751号周佳兴一个机构的运行、发展是很多人的结晶。个人层面的进步跟组织层面的发展，是密不可分的，也是相辅相成、互为基础的。老师也提到了资源配置和挪用资金的区别：资源配置是在使命导向下，决定机构要做哪些重要的事情，通过不同项目的匹配来实现不同项目
白杨-月光
21天蜕变第六天，742孔燕。发展视角下的项目管理和单独的项目管理的区别 ，单独项目管理视角是指每一个项目都实现项目对应的一个指标;组织管理的视角是指每一个项目都实现不同项目对应的指标。
朱佳文
6/21,696朱佳文，本次课程学习了组织发展视角下的项目管理和单独的项目管理的区别，在组织发展视角下需要进行有效的资源配置，从而实现不同项目对应的指标。
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组织发展视角下的项目管理与单个项目管理的区别，组织管理是每一个项目都实现不同项目对应的指标。我们应该实行有效的资源配置，从而使在设计中的每一个项目都可以很好地完成。
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【21天蜕变】蜕变第七天665号尚鑫媛：单独项目管理视角是指每一个项目都实现项目对应的一个指标;组织管理的视角是指每一个项目都实现不同项目对应的指标。
你是只猪侠
【21天蜕变】蜕变第7天-655号-王磊:一个机构的运行、发展是很多人的结晶。个人层面的进步跟组织层面的发展，是密不可分的，也是相辅相成、互为基础的。老师也提到了资源配置和挪用资金的区别：资源配置是在使命导向下，决定机构要做哪些重要的事情，通过不同项目的匹配来实现不同项目
误入芳尘
【21天蜕变】蜕变第7天学号666号汤泽滢 1.不能顾此失彼。项目层面:成果好，服务人数多，产出好的课程；但是，个人层面：占用大部分个人时间；组织层面：对机构长远的发展造成伤害。2.单独的项目管理：每个项目实现项目对应的一个指标；发展视角的项目管理：每个项目实现一些不同指标。
北北929
【21天蜕变】蜕变第7天—学号652号—朱蓓雨：两个模型来看两种思路：个人层面：占有个人大部分的时间，组织层面：机构长远的发展造成伤害，项目层面：成果好，服务人数多，产出好的课程。单独项目管理视角：每一个项目都实现项目对应的一个指标。组织管理视角：每个项目都实现不同项目对应的指标
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21天蜕变 第七天-661王智峰 项目管理和组织视角下的项目管理是不一样的，组织视角下更多关注实现组织发展进行的项目资源配置很重要
陆陆子
【21天蜕变】蜕变第七天660号陆雯洁一、两个模型来看两种思路的不同 个人层面：占用个人大部分时间 组织层面：机构长远的发展造成伤害 项目层面：成果好，服务人数多，产出好的课程1、单独项目管理的视角：每一个项目都实现项目对应的一个指标2、组织管理的视角：每一个项目都实现不同项目
甜仓啊uuu
【21天蜕变】学号676号马诗懿：在项目上做的好，对组织发展存在问题 对组织发展很好，对项目短期发展存在问题
张海超
蜕变21，第7天663张海超。项目资源的匹配课程很好的说明了为机构发展的视角下项目设计，和资金申请是完全可以做到环环相扣的。这样的配置可以让组织迅速的发展起来同时也更好的去完成单个项目。有助于项目本身的发展。
甜仓啊uuu
【21天蜕变】蜕变第5天学号676号马诗懿：个人层面：占用大部分个人时间 组织层面：机构长远的发展造成伤害 单独项目管理的视角：每一个项目都实现项目对应的一个指标 组织管理的视角：每一个项目都实现不同项目对应的指标
於永淼荷为贵公益18753709403
【21天蜕变】蜕变第7天677号於永淼：组织发展视角下的项目管理与单个项目管理的区别，组织管理是每一个项目都实现不同项目对应的指标。我们应该实行有效的资源配置，从而使在设计中的每一个项目都可以很好地完成。
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【21天蜕变】蜕变第7天-664号-陆思宇-组织发展下的项目管理跟一般的项目管理是有区别的，通过两个模型和案例结合资源配置和挪用资金区别的解析说明如何做好有效的资源配置。
塑雪
【21天蜕变】蜕变第七天-659号-顾龑:组织发展视角下的项目管理与单个项目管理的区别，是战略与战术的关系。要取得更大成效，就必须寻求资源配置的合理化最大化，这时就要在战略指导下，实现项目之间的资源互通共享，从而达到立体化项目管理。
流苏复流苏
【21天蜕变】蜕变第7天-669号符嘉俊:通过使命可以确定年度目标，通过自主方和获得项目的种类，进行资源合理分配，可以更有效的完成使命
张伟青
21天蜕变第七天—653 张伟青 我们常说优化资源配置，那么资源配置到底是什么？课程从组织管理的视角给我们解释了在项目中的资源配置就是每个项目都实现不同项目对应指标，把项目资源合理分配，从而发挥最大化作用。