6/21 750王海郦组织发展视角下的项目管理与单独的项目管理是有区别的。
海郦
蜗牛快快跑
DAY6 717 OAT 在组织管理的视角中，每一个项目实现不同项目对应的指标，即开始一个项目，即可以完成项目本身的目标，也可以完成机构定下的其他比较重要的目标，即一箭双雕，但是独立的项目管理就是一种线性思维，一个项目的完成仅对应项目的目标，难以实现组织的长期发展。
陈霞 卓越山河公益
6/21，757号陈霞：一、发展视角下的项目管理与单独的项目管理的区别，从组织的使命出发：单独项目管理的视角，每个项目都实现项目对应的一个目标。组织管理的视角，每一个项目都实现不同项目的对应指标。 二、一个例子说明不同点：性教育项目计划落地及实施。
791号樊晶晶
6/21 791号樊晶晶 理解了资源配置和挪用资金的区别：资源匹配是在使命导向下，决定机构要做哪些重要的事情，通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源。挪用资金是完全用无关的资金去用作别的事情。
羊与白日梦
6/21 702樊金红，两种模型下有不同的思路，同时，一个目的达到，也有不同的方法去实践，以达到发展的最大化，在未来的工作中，我们应该用思考和发展的眼光去看待。
Happy*&TT
了解了发展视角下的项目管理，单独的项目管理和组织管理视角的不同之处。 好项目同时包括三个层面，分别是个人，项目，以及组织。
Seashell
D7—722—小阮 明白了单独项目管理和发展视角下的项目管理的区别以及区分资源配置和挪用资金。
???? light吕然
单独的项目管理是每一个项目都实现项目对应的一个指标，组织发展的项目管理师每一个项目都实现不同项目对应的指标。分析：以发展的视角，长远的目光来做项目管理。区分了资源配置与挪用资金的定义。
杨羽茜
6/21 693杨羽茜，明白了单独项目管理和组织项目管理视角的不同在于一个是实现项目对应的一个指标，另一个则是实现不同项目对应的指标；区分了资源配置和挪用资金的定义。
曾
776，有效的使用资源配置，在组织发展视角下的管理每个项目实现不同项目对应的指标。
梅杰
744号梅杰，本课了解了从两个模型下来看项目管理尽单独项目管理的两种思路的不同。
尐＊魚
700号，本节课讲了发展视角和单独管理视角的区别。单独项目管理的视角就是每一个项目都实现项目对应的一个指标。而组织管理的视角则是每一个项目都实现不同项目对应的指标。
乐善余艳
对于项目的影响，可以从三个方面个人层面、项目层面、组织层面三个方面来评估，每个项目在每个层面的影响不同，侧重点也会不同，自然导致的结果也不同，要想成为一个有眼界的公益人甚至领导人，要在宏观的背景下带着发展的视角看待问题。
Vampire
6/21-731-贾亚伟。 本节课通过两个模型和举例说明优化资源配置的重要性，如何合理使用资源配置。组织发展下的项目管理模型。
李欢欢
681 本节课讲了发展视角和单独管理视角的区别。单独项目管理的视角就是每一个项目都实现项目对应的一个指标。而组织管理的视角则是每一个项目都实现不同项目对应的指标。在有限的资源下尽可能的完成指标进行有效的资源配置。
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6/21,686????，资源合理配置，项目的不同目标操作方法。
何江涵
本节课我学西到了组织管理视角，是每一个项目都实现不同项目对接的指标。不同的项目管理方式会让我们产生不同的指标。
上官羽珣
6/21 790 郑辉 本节课通过两个模型和举例说明优化资源配置的重要性，对不同来源的资源进行合理化的分配，从而实现组织的长期发展。
孤影
767张锟 项目管理的方式不同可能就会导致指标的不同。单个项目与发展项目的管理要根据资源的配置进行合理分配。
心明
6/21 784号 杨威 本次课程中了解到:要根据项目的不同，进行资源合理的匹配。