787号曹若馨 这次课程我学习到了如何用发展的视角有效整合组织里各项目资源,并对资源做好有效配置。
787号曹若馨 这次课程我学习到了如何用发展的视角有效整合组织里各项目资源,并对资源做好有效配置。
6/748朱勉丽发展视角下的组织发展项目管理和单独项目管理的区别
7/21 716 用组织发展的视角去开展设计项目 理想的模式是可以实现不同项目间的相互交融,能最大发挥资源能效。
组织者来看,要学会用发展的眼光去看待项目。不同的项目间可以实现资源的相互交融、匹配,以便于更好的节约资源。
觉得有例子确实更清楚,但是我觉得自己还是没有完全掌握
7/21 783 刘佳 要用发展的视角有效整合组织里各项目资源,做到有效的资源配置,这个听起来很容易,实际操作起来需要不断的思考和历练。
6/21 735 从两个模型的具体角度了解发展视角下和单独项目管理区别
组织发展视角下的项目管理和单独的项目管理有很大不同;前者尽管前期相对麻烦,但是能够物尽其用,并且极大的调动成员对于项目的了解和认识,把各项目或项目之内的各部分中的内在逻辑联系找出来,对于组织整体和个人而言能力要求更高,对于事情的结果和成效也会更完善
774郑嘉欣 本次课程我学习到了在发展视角下的项目管理与单独的项目管理的区别,通过举例,明白可以用已有或者将要申请的三个项目,分别匹配资源来实现机构认为最重要的三件事情。
685翁丽君 发展视角下的项目管理与单独的项目管理有区别,单独的缺乏动力,缺乏监督。所以项目资源需要匹配,并且和资金申请可以相结合,这样的配置既能使让机构快速成长又可以有效地完成单独项目。
763 了解到了资源配置和挪用资金的区别
705号,本节课程讲了一个讲课类项目的例子,还区分了挪用资金和资源配置两个概念。
发展视角下的项目管理与单独的项目管理的区别,从组织的使命出发:单独项目管理的视角,每个项目都实现项目对应的一个目标。组织管理的视角,每一个项目都实现不同项目的对应指标。
这节课学到发展视角下项目管理和单独项目管理的区别。通过举例和模型分析,得出用已或者将要申请的三个项目分别匹配资源来实现机构认为最重要的三件事情。
741春雨冉海燕学会用整体的思维去看待组织项目的安排,项目的安排要服务于组织的整个使命和和整体目的。切记单独的去看一个项目,完成一部分短期的目标。
779号,项目资源的匹配课程很好的说明了为机构发展的视角下项目设计,和资金申请是完全可以做到环环相扣的。这样的配置可以让组织迅速的发展起来同时也更好的去完成单个项目,有助于项目本身的发展!
7/21 756游怡 发展视角下的项目管理与单独的项目管理有区别,单独的缺乏动力,缺乏监督。
769刘露,本次课程讲的资源配置和资金挪用用了很好的例子讲解,充分了解了这两者的区别。
资源匹配和资金挪用是两个不同的概念,资源匹配是为了更好地匹配几个项目的资源,让项目效果更大化,比如,我们同时做着几个项目,那每个项目都会有机构管理费,是不是可以更好地分配;资金挪用是完全用作他用。
1.资源匹配:在使命导向下,决定机构要做哪些重要的事情,通过不同项目的匹配来实现不同项目的资源 2.挪用资金:完全用无关的资金去用作别的事情 3.有效的资源配置:不同项目里面设计匹配不同的资源,这些目标本身就设计在项目里