#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组41号：感觉有点复杂，庆幸自己不怎么管钱。后续可能需要一段时间来梳理这个事情。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组212号：1.预算差异过大时，应及时调整预算，告知资方并出貝文字说明同时也经资方的同意。 2.供应商货款经由员工付款容易导致员工挪用公款，若全是由员工支付也会造成现金流的风险，失去内部把控的意义。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组47号：总是在评估指标中设计财务指标，但其中深层次的原因没有研究过～这个课程好～内部财务控制的重要性和风险点都介绍了～

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组215：1.如果实际费用和预算差异过大，应申请费用预算调整，对差异和调整情况进行说明。2.可能出现员工挪用、侵吞公款、重复拨款、与供应商回扣等风险。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组75号： 第二讲 收付货币资金的控制措施： * 付款时提供有效的原始凭证。 * 尽量使用网银转账，避免用现金。 * 批准人应根据原始凭证核对付款信息，避免员工间接支付供应商。 * 付款后加盖已付款的签字和印章，避免重复。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组100号：1. NGO预算确实很难做，尤其是涉及到活动，更是很难将活动的明细全部预算完整。但如果实际情况和预算相关太大时，要了报捐赠方或者理事会调整预算；2. 由员工支付供应商有资金支付不实或被挪用的风险，因此大额支出尽量由财务直接转账支出。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组221 首先回答问题：1、写情况说明，并上报预算建议做调整；2、可能会造成员工挪用、侵吞公款，或者与供应商勾结； 通过内部财务管理和风险控制学习，对照自身组织财务管理，更好的改正未做好环节。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组210号：1.预算差异过大时，应及时调整预算，并经由理事会审批通过执行。2.供应商货款经由员工付款容易导致员工挪用公款或者虚报公款，导致本组织资金的损失。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8)毒蘑菇组52号郑东启。感谢王杨老师的分享。内部控制：简洁明了，了解知识，有效配合机构财务！

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组225号：课程开门见山所提的内控的四个方面及提前、及时做好预算，根据财务守则要素做好当今ngo财务工作，提高内控防止舞弊

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组225号：课程中所提到的银行存款、库存现金、财务预算、收付资金内控四个方面，感觉还是制度制定与执行问题。 很多小的机构聘请兼职的企业财务，跟专业的非营利组织财务人员真的是相差很大么？是否需要全部采用专业非营利组织专业财务呢？

7 年前

今日知识点：NGO出纳与财务不可以同一个人。预算的百分比需要把控监管，上下浮动多少才算合理，在决算时财务审核就会有个依据，需要做好内部控制。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组232号:想学习项目预算如何做能够做到预算和实际出入不大。NGO最大的财务风险是由于人员不足导致一人多职

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组218号：王柒柒 A.今日知识点：NGO财务内控规避风险的措施可从银行存款、库存现金、财务预算、收付资金内控方面入手。 B.作业 Q1:重新核算财务预算？（懵逼脸） Q2:财务风险过大（如舞弊、内控失效、程序不合规），模糊了合同双方的权责

7 年前

#甜食VS毒蘑菇# （NO.8） 甜食-214-昵称 财务要规范，审批制度和监督管理不可忽视。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8)毒蘑菇组222果汁，预算确实总是出入最大的，赶不上思维的变化。我第4节听了好几次都不能听的。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8)甜食组/毒蘑菇组227号：黄晓玲 对机构的现金库存管理和机构年度预算有了重新的思考，NGO人员不足，项目化运作确实在这两个方面有需要改进的地方。思考1 预算与实际不符应做出说明，做出适当调整 思考2 可能存在员工未支付，忘支付，吃回扣等风险。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#NO.8 226毒蘑菇 思考1检查实际支出合理性与真实性或者进行预算复核和调整，项目人员学习预算编制和预算控制相关内容。思考2，未实际支付，支付不合理，套现，无人审核等风险

7 年前

#羊城益智计划#35号，曾莉芳。学习心得: 要想真正最好财务管理，需要有完善的审批制度和监督，具体的落地实施也需要进行考核，方才能确保万无一失。

7 年前

#羊城益智计划#4号黄结笑 ，学习心得：明白了银行存款、财务记账等内部控制措施，财务管理环环相扣，制度必须清晰

7 年前