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(基础版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证

5.0分

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第1节 "软硬“兼具的项目经理能力 1.25min
第2节如何”艺术的“管理团队？ 3.19min
第3节课程小结 0.57min

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人员管理

(基础版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证下的所有课程

PMD-导学

PMD-第一章节导学

【免费试看】认识Project DPro

【免费试看】重新理解什么是项目

从项目看工作价值以及必备能力

【限时免费】两张图看懂Project DPro项目管理全流程

PMD-第二章节导学

【限时免费】如何识别和分析需求

认识数据和数据类型

如何进行利益相关方分析？

【限时免费】当前形势与未来形势分析

搞定逻辑框架，一切都不是问题（上）

搞定逻辑框架，一切都不是问题（下）

如何做高层面分析？

PMD-第三章节导学

【限时免费】如何进行风险分析？

利益相关方的参与

单一VS多元治理构架，你怎么选？

项目容许度、规划框架与MEAL管理

不能忽视的项目章程和项目启动

PMD-第四章节导学

项目申请书VS项目执行书？

如何做好项目进度规划？（上）

如何做好项目进度规划？（下）

MEAL规划（上）

MEAL规划（下）

内部控制、供应链以及人力资源计划

利益相关方沟通计划

分期、可持续以及收尾计划

人员管理

PMD-第五章节导学

进度管理 - 项目进度赶不上怎么办？

如何让计划在执行中变得完善

挣值分析，了解一下（上）

挣值分析，了解一下（下）

风险和问题管理

MEAL规划在执行的应用

变更管理、供应链管理和可持续计划

PMD-第六章节导学

收尾不只是结束

收尾不仅仅需要有报告，还有

行政和财务收尾，怎么做？

众目睽睽-项目评估怎么做

经验总结，为未来做准备

PMD-第七章节导学

治理良好原则

参与性原则

全面性原则

一体化原则

因地制宜原则

实际应用课程总结

考前培训-先导片

01 考前注意事项解读

02 模拟题精讲

最新课程

用发展的眼光看待科学公益

理论的尽头：谁来界定“公共的善结课仪式

设定路标：科学公益如何评价效果

循证思想：一种新的决策范式

证据之惑：因果世界的真伪如何验证

开具药方：为专业还是为用户存在

拥抱管理：技艺如何转化为价值

寻找标尺：慈善问因还是问果

基石之争：是道德还是权利

古今之变：我们如何应对变化世界的新需求

发现界碑：慈善与政府、商业究竟有何不同

课程导语

05 关键知识点串讲（下）

05 关键知识点串讲（上）

02 模拟题精讲

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