该课程属于以下系列课程：

(基础版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证

4.9分
VIP￥849 原价：￥899
立即购买
  1. 第1节 项目的三个层次
  2. 第2节 项目经理四大维度的能力
  3. 第3节 课程小结
收藏课程 取消收藏
3 课时 6047 播放量 24 人收藏

从项目看工作价值以及必备能力

(基础版) 45天0基础拿下PMD项目管理认证 下的所有课程

PMD-导学
PMD-第一章节导学
【免费试看】认识Project DPro
【免费试看】重新理解什么是项目
从项目看工作价值以及必备能力
【限时免费】两张图看懂Project DPro项目管理全流程
PMD-第二章节导学
【限时免费】如何识别和分析需求
认识数据和数据类型
如何进行利益相关方分析？
【限时免费】当前形势与未来形势分析
搞定逻辑框架，一切都不是问题（上）
搞定逻辑框架，一切都不是问题（下）
如何做高层面分析？
PMD-第三章节导学
【限时免费】如何进行风险分析？
利益相关方的参与
单一VS多元治理构架，你怎么选？
项目容许度、规划框架与MEAL管理
不能忽视的项目章程和项目启动
PMD-第四章节导学
项目申请书VS项目执行书？
如何做好项目进度规划？（上）
如何做好项目进度规划？（下）
MEAL规划（上）
MEAL规划（下）
内部控制、供应链以及人力资源计划
利益相关方沟通计划
分期、可持续以及收尾计划
人员管理
PMD-第五章节导学
进度管理 - 项目进度赶不上怎么办？
如何让计划在执行中变得完善
挣值分析，了解一下（上）
挣值分析，了解一下（下）
风险和问题管理
MEAL规划在执行的应用
变更管理、供应链管理和可持续计划
PMD-第六章节导学
收尾不只是结束
收尾不仅仅需要有报告，还有
行政和财务收尾，怎么做？
众目睽睽-项目评估怎么做
经验总结，为未来做准备
PMD-第七章节导学
治理良好原则
参与性原则
全面性原则
一体化原则
因地制宜原则
实际应用课程总结
考前培训-先导片
01 考前注意事项解读
02 模拟题精讲

课程介绍

从项目看工作价值以及必备能力

课程内容

第1节：项目的三个层次（4.23min）
第2节：项目经理四大维度的能力 （1.59min）
第3节：课程小结（0.28min）

作业题

1. 项目的三个层次分别是什么？ [多选]

登录账号完成作业

可再输入140个字符

抱歉，课程评论仅对会员开放。

开通会员

最新课程

小板凳阅读计划
爱上动脑，点亮未来
缤纷儿童团体游戏
职场新锐自律营-导学04
职场新锐自律营-导学03
职场新锐自律营-导学02
职场新锐自律营-导学01
人才社群：技术积累与成果共创
行业枢纽：开发与供给公共产品
示范中心：得以概念化的实践
规模增长：跨数量级的稳定服务（下）
规模增长：跨数量级的稳定服务（上）
发展图谱：知识、技能与素质
慈善精神：权利、性别与DEI
政治技能：权力、利益与影响力
找益修汪汪