基金会年检是基金会每年要做的工作之一，在年检中都有哪些内容呢？要注意哪些呢？本讲刘颖老师将和大家分享基金会年检的重点内容。

介绍完业务模式的定义、业务模式画布的工具，接下来唐明金老师将和大家分享社会创业领域常见的四种模式。

我们经常会遇到一个误区，就是将管理者和领导者等同，其实两个概念是不同的，本讲中，王胜老师将和大家分享管理者和领导者有哪些相同和不同之处。

通过年检和评估可以对基金会的工作进行梳理和总结，基金会年检怎么做？有哪些注意事项呢？本讲中，刘颖老师将和大家分享基金会年检的基本工作。

介绍完业务模式的定义，业务模式画布这个工具之后，接下来唐明金老师会给大家带来第三部分的内容，即社会创业领域常见的4种模式

本讲中，唐明金老师将和大家分享业务模式画布。

上一讲中，王胜老师和大家分享了领导的层次，包括团队领导，运营领导和战略领导，那么领导具有哪些职能呢？本讲中王胜老师将和大家分享领导的职能。

通过年检和评估可以对基金会的工作进行梳理和总结，基金会年检怎么做？有哪些注意事项呢？本讲中，刘颖老师将和大家分享基金会年检的基本工作。

上一讲中，唐明金老师和大家分享了社会创业的业务模式，本讲中，唐明金老师将和大家分享业务模式画布。

做好领导工作，就像是艺术家画好一幅画，所以领导是一门艺术。本系列课程中，王胜老师将和大家分享如何做好初任领导，在第一讲中，王胜老师主要和大家分享领导是如何产生的。

慈善法出台之后对于基金会的年检与评估也有了更明确的规定，本系列课程刘颖老师将会结合基金会相关的规章制度，和大家分享如何做好基金会的年检与评估工作。第一讲中，刘颖老师将对基金会的年检与评估做介绍。

什么是业务模式，怎么样去找到机构的业务模式？本系列课程中，唐明金老师将为大家分享社会创业常见的四种业务模式，在本讲第一讲中，唐明金老师将带领大家了解业务模式。

上一讲我们队凯尔西分类法有了系统的了解，本讲中，郑炯老师将和大家一同分析MBTI凯尔西分类法的实际应用。

MBTI的凯尔西分类法将性格划分为四个类型，每个类型都有其不同的特点，本讲中郑炯老师将为大家分享MBTI凯尔西分类法的性格描述。

到目前为止，郑炯老师已经为大家介绍了MBTI的四个维度和八种偏好，本讲中，郑炯老师会为大家解读MBTI的十六种性格和它的管理应用。

本讲中，郑炯老师将为大家详细解读MBTI的四个维度和八个偏好。