领导和高效团队如何产生化学反应?
领导是在团队中产生的,领导也是在团队中发展的。本讲中王胜老师将和大家分享领导和高效的团队如何产生化学反应。
领导是在团队中产生的,领导也是在团队中发展的。本讲中王胜老师将和大家分享领导和高效的团队如何产生化学反应。
我国幅员辽阔,以季风气候为主,地形多样,自然灾害频发,应对灾害冲击的评估系统与人民群众生命财产安全息息相关。不过,常见自然灾害会带来什么冲击和影响呢?社会力量又为什么要开展评估呢?以及社会力量是如何开展评估的呢?这些大家一定迫不及待的想知道吧。殷涛老师通过对这三部分内容的耐心讲解,给我们呈现了灾害评估各个阶段的实施办法,以及分享了中国红十字会的灾情评估表,让我们对灾害评估有了更多的了解。
你是否遇到过一场会议开了几个小时,但却并没有解决实际的问题?开会没有秩序?开会没有效率?开会变成吐槽大会?那就快来听听李莹老师关于《使用罗伯特议事规则进行高效会议》的课程吧。
基金会的内部治理包括组织机构、人力资源、财务管理、档案证章、战略管理、管理技能等六个方面,本讲中,刘颖老师将把各个部分展开与大家分享,基金会如何做好内部治理。
一个领导想要带领好一个团队需要扮演三个角色,本讲中王胜老师将会和大家分享内部领导力。
慈善法出台之后对于基金会的年检与评估也有了更明确的规定,本系列课程刘颖老师将会结合基金会相关的规章制度,和大家分享如何做好基金会的年检与评估工作。第一讲中,刘颖老师将对基金会的年检与评估做介绍。
通过年检和评估可以对基金会的工作进行梳理和总结,基金会年检怎么做?有哪些注意事项呢?本讲中,刘颖老师将和大家分享基金会年检的基本工作。
上一讲中,王胜老师和大家分享了领导的层次,包括团队领导,运营领导和战略领导,那么领导具有哪些职能呢?本讲中王胜老师将和大家分享领导的职能。
通过年检和评估可以对基金会的工作进行梳理和总结,基金会年检怎么做?有哪些注意事项呢?本讲中,刘颖老师将和大家分享基金会年检的基本工作。
前面的几讲中,刘颖老师和大家分享了基金会年检的相关流程和注意事项,本讲中刘颖老师将和大家分享基金会评估体系与内容。
本讲中,刘颖老师将继续为大家介绍基金会评估体系及具体评估中工作绩效和社会评价这两部分内容。
一个好的管理者不仅是可以管理好别人,也可以管理好自己。那小伙伴们你们知道怎么才能做一名好的管理者吗?快来听听叶颖老师关于《做一名卓有成效的管理者》的课程吧,老师将从五大要素帮助大家学习如何做一名卓有成效的管理者。
你以为把“爱心”两个字加在你机构名称的前面,就能被大家所相信了吗?no,no,除非你能做到透明?why?
完善的社会组织治理结构可以更好的完成组织使命,避免组织风险。那你知道如何打造有效的社会组织治理结构么?别着急,快来听听徐本亮老师是如何分析社会组织治理结构的,从不同时期的区别和管理团队方面帮助你去打造有效的社会组织结构。
你知道什么是好的治理吗?社会组织为什么需要好的治理?我国社会组织又面临着怎样的挑战呢?本讲中徐本亮老师将为大家解答疑惑,帮助大家了解社会组织的治理。
你知道怎么组织一场培训么?一场成功的培训不仅是讲师讲授的内容要好,前期的培训准备工作也得做好,这个是保证培训是否成功的前提。Katie老师将结合她的经验教你如何组织一场培训,有几个阶段、各个阶段应该做些什么。