【蜕变21天】 蜕变第3天 661 王智峰 一、报告设计通过三种展开形式进行报告信息收集,从多维度检视公益组织在人力资源与人才管理的实践现状与所遇到的问题: (一)以公益组织为单位,进行薪酬与人才政策调研,更多关注公益组织都在做什么,怎么发薪酬的,有没有考核激励机制、培训机制
【蜕变21天】 蜕变第3天 661 王智峰 一、报告设计通过三种展开形式进行报告信息收集,从多维度检视公益组织在人力资源与人才管理的实践现状与所遇到的问题: (一)以公益组织为单位,进行薪酬与人才政策调研,更多关注公益组织都在做什么,怎么发薪酬的,有没有考核激励机制、培训机制
【21天蜕变】蜕变第3天-658号-高梁红:通过调研发现公益组织,的离职率为27.6%在行业中算高,另未来一两年会离开的占比为40.3%,关键原因在于职业发展。调研由三种形式展开,从多维度检视公益组织在人力资源与人才管理的实践现状与所遇到的问题。薪酬是最基本的需求。
【21天蜕变】蜕变第3天-669号-符嘉俊:阻碍公益组织发展一大原因在于流动性大,体现于大部分员工在薪资和职业发展上有所考虑,未来公益组织会以员工的职业发展为目标进行改进
【21天蜕变】蜕变第3天-651号-陈淑雯:通过调研发现公益组织的离职率为27.6%在行业中算高,另未来一两年会离开的占比为百分之40.3,关键原因在于职业发展。核心发现:老问题新思路,赋能,回归人本,差距与追赶,待完善与新尝试,形式与内容拓展
【21天蜕变】蜕变第3天学号676号马诗懿:调研由三种形式展开,从多维度检视公益组织在人力资源与人才管理的实践现状与所遇到的问题。1.公益行业薪酬 2.公益行业薪酬与人才政策 3.人才发展现状。
【21天蜕变】蜕变第3天-655号-王磊:薪酬是最基本的需求,一定程度上和人才挂钩,通过这样的一个调研,事实上能对公益组织自我运营起到指点作用,认识或者预知一些可能存在的弊端,来改善机构的管理。
【21天蜕变】蜕变第3天-654号-王佳瑶:公益行业资源有限所以薪酬较低,从调研公益员工的满意度、敬业度和管理的核心问题构建数据库,更好的去解决这些问题。从调研完成的结果来看,更好去发展这6大问题,实行双向付出,能更好的留住、招聘和发展员工和公益组织。
【21天蜕变】蜕变第三天 -659号-顾龑:针对人才流失的问题对公司人力资源管理开展研究探讨。主要有招聘与留存、可持续敬业度、人力资源管理成熟度、薪酬、激励与考核、培训这几大方面。并提出相关措施与可能有效的解决方案。
【21天蜕变】蜕变第3天 -672-褚徐旖:从这个实践调查报告中了解了公益行业人才发展的现状,50多家公益机构,13个服务领域,涉及范围很广,结果就很具有参考性,从招聘与留存,可持续敬业度,人力资源管理成熟度,薪酬,激励与考核以及培训这6个大方面谈及存在的问题和一些解决措施、建议
【21天蜕变】蜕变第三天:调研的三个方面是:1.公益人才政策 2.行业薪酬 3.人才发展现状。目前公益行业还存在着招人难、留人难的问题,行业和员工双向赋能才是解决此类问题最好的方式。
【21天蜕变】蜕变第3天-726号-杰 跟ABC接触也有几次了,ABC的咨询服务一直以来在业内都有较好的口碑。公益行业薪酬和人才实践调研针对公益组织,公益组织从业人员进行调查,进而调研行业情况,发展六大核心问题,招聘留存,可持续敬业度,人力管理成熟度,薪酬,激励与考核,培训。
蜕变营第3天学号733:仁者见仁,有的人因为看见而相信,有的人因为相信而看见。行业发展是机遇,但是行业目前的欠发达也是阻碍。整个行业门槛低,专业低、薪酬低的问题谁能破?
蜕变营第3天-学号725:公益组织及个人都需要赋能,一个机构的可持续发展离不开机构内员工的个人成长,两者不可分割、相辅相成。
21天蜕变第三天打卡727,个人发展是决定行业人员去留的关键因素。
21天蜕变营DAY3.730号打卡:招人难留人难是目前行业的共同难题,未来如何改善还需共同思考
【21天蜕变】蜕变第3天-734号-谢锋:的确是这样的,许多人并不是没有想从事公益的心,而是现实所迫好。招聘和留人都是很大的问题
【21天蜕变】蜕变第3天-732号-沈乖巧:通过公益行业薪酬和人才实践调研,可以更好的了解公益行业现状,从而改进公益组织的人力资源管理。改善招聘难,留人难的问题。
【21天蜕变】蜕变第3天—729—杨芝华 公益行业薪酬就是少,那么愿意做,就不要计较薪酬,要看到公益事业背后的成长。就可以了。
【21天蜕变】蜕变第3天—728—姜洪霞 调研分三步1.公益行业人力资源管理2.公益行业人力资源3.公益组织员工
【21天蜕变】蜕变第3天—731—徐莉莉 资源有限、人才流失,公益行业的发展面临着巨大的挑战