723 青基会的激励行动的前导培训:该领域的基本问题/成熟的工作模式/青年人能够做哪些工作/该领域的资源技术。零点咨询的黑苹果项目:1选择以往优秀的范例作为示范2制定详细的标准(志愿者补贴、行政费用)3系统性的训练(长期)
723 青基会的激励行动的前导培训:该领域的基本问题/成熟的工作模式/青年人能够做哪些工作/该领域的资源技术。零点咨询的黑苹果项目:1选择以往优秀的范例作为示范2制定详细的标准(志愿者补贴、行政费用)3系统性的训练(长期)
创新是来源于一个多元的知识结构和丰富的想象力。系统的学习能让我有创新的的能力!
已经完全明白为什么自己被送到这里来培训,建立专门的委员会,然后他们就会把他们所对接的青年送过来培训,我们把这称作为如何将青少年发展做好。
D9 799一休 25人连续7天的培训比100人连续2天的效果要好得好,论长期系统性培训的重要性!
744号梅杰,每个社会组织的发展都需要系统性的长期培训,做社会组织服务最看重的并不是数量而是质量,因为没有质量的数量实际上是没有意义的。
建议:投入20—30人的基础上开区域论坛、邀请相关人员参与、邀请参与到项目里面去;邀请跟青年发展的机构(筛选委员会)进行盲选、推荐参与项目、前导培训、慢慢发展成产业的链条、一个青年参与社会发展的生态圈、能对政策有影响力的智库组织、有机会参与和推动行业发展改变
779号:我发现目前公益行业很多年轻人更看重自己在公益行业的践行价值,而培训是其中的一个手法,更多是需要让青年人具备一种发展性思维,实践与知识相结合。
8/21 学号 791号樊晶晶 社会服务最看重的并不是数量,而是质量,因为没有质量的数量实际上是没有意义的。
797-D9:前导培训,深入思考,长期实践。
零点咨询黑苹果项目:以往优秀案例做示范、制定详细的标准、系统性的训练
青基会激励行动项目:提前做一个前导培训(有更大可能写出肯定性项目书)、制定一系列标准、进行系统性格训练
提供范例和标准是至关重要的。有了标准大家都按标准执行项目,有助于规范的管理项目。
8/21 695马雁南 一些好的做法: 前导性培训,以往优秀范例——激励法,制定详细的标准
685翁丽君在申请项目至少,有一个前导的培训是很有必要的。这是青基会的项目可取之处。假如你能接受一个很好的前导培训就能够很好的了解这个项目,并且可以通过这些资源设计你的项目,然后联系相关机构合作
776,前导培训,指定一系列标准,长期的培训是至关重要的。
9/21 756 游怡 发展视角下的项目管理请专家进行前期培训,了解到各个环节,更有能写出可行性更高的项目书。
零点咨询黑苹果项目中学到的: 1选择以往优秀项目做案例示范 2制定详细的标准(常见内容要有财务标准!) 3进行系统性的训练——最好是较长期的培训:例 25个人培训7天 比100个人培训2天要好!社会服务最看重的并不是数量,而是质量,因为没有质量的数量实际上是没有意义的。
项目应从需求出发,若目标人群对服务没有需求,应去了解他们的需求,而不是更改项目,强加需求。
需求就是最好的目标,项目执行就是对利益相关方需求达成的过程。而生态圈建设需要各方共同努力。
理论要结合实际,以需求为导向,才是可行有价值的。