1000 孙旖旎 借助工具定位分析，理解工具的逻辑理念，通过分析将机构和项目的优劣势、机遇挑战实现有效转化。理解了组织发展视角的管理观念，独立项目就简单明了。
嘟嘟喵
????
先了解组织的视角，再培训独立项目的视角。在独立项目中最重要的是目标和沟通。
S
梳理组织的既往史及各个领域，利用SWOT分析工具，我们可以对组织进行定位分析。
阿干
6/21老师很形象得讲解了机构项目梳理的逻辑框架，讲解了SWOT工具的运用。
浅夏，萌璇。瞄～
12/22 905号 李婧萌在本次课程中学习到利用swot进行分析。
月下笛
可以使用SWOT工具，要采取两个措施进行讨论，优势劣势、要组织内部讨论和外部讨论。也可以使用机构分析图，用坐标方式。在独立项目管理中，目标加大量的沟通去实现项目。
月下笛
梳理领域里的两个资源方，比如前三年和五年里的变迁。这个变迁会影响组织项目的后期走向。从直接项目者，成为合作或者技术提供方。
D.f~R
8/21 948-朱春林，学习到了在独立的项目管理中，最重要的视角是目标+沟通；而组织发展的视角下项目管理是使命+资源的配置。掌握了这些才能有利于发展。
覃终
因人、事而异进行对组织差异的分析，理解工具本身逻辑化、条理化的理念后找到合适的工具来帮助梳理，达成目标，并将其具体至组织发展视角下的动态管理过程。
Yrgui
我们组织定位分析有常用的SWOT分析法，还有一个建立在组织社会影响力及行业政策影响力下的组织定位。
新乡升学：王杰
学习本课程学习到独立项目管理的视角：目标+沟通；组织发展下的项目管理视角：使命+资源配置。先了解独立项目管理的视角，再培训组织发展的视角，可能更有利于自己的发展。
王翠萍
896-王翠萍 定位分析可以运用到两个工具，系统工具swot分析（优势、劣势、机遇、挑战）；人群领域的分析图。思考问题要有逻辑化和条理化，强调了团队目标和沟通的重要性。
雷婷
如何进行工作梳理，建立自己的方方法论。SWOT分析是一个多元讨论参与的结果
一心????
939严悦梳理工作领域里的状况，服务人群。资源方，行业前面3-5年的变迁。坐标（梳理捐赠者的集中，分散，人群）；梳理自己所在领域的发展趋势。SWOT分析（多元讨论参与的结果）；进行定位分析。独立的项目管理重要的是目标和沟通。组织发展视角下的项目管理需要的是使命和资源配置
李玉
已完成
布布????一二
SWOT分析是一个多元讨论参与的结果。在使用过程中应采取的措施1、自己内部同事充分讨论，然后达成一致，确定优势、劣势，机遇和挑战。2、询问哪些与机构合作比较密切的人群，并结合结果对内部讨论进行补充。
刘文候
利用sword 分析法对组织进行梳理工作，对组织发展下的项目管理，重要的是沟通加目标，进一步关注的是使命加资源。
you悠
通过梳理回顾后，再进行定位分析，能够更有效的沟通解决问题
????小心鬼
swot分析，内部充分讨论，外部合作意见。定位分析图，1.3.5年发展目标，目标+沟通=使命+资源
★☆
在目标管理的过程中，重要的是沟通