只有系统的梳理才能从本质上理解问题的所在并且想出解决办法。
Jump
都可以
通过分析优势、劣势，发现挑战、机遇，以整体的眼光梳理自己的工作，从而更好地定位组织，方便项目的建设与管理。
叶九秋
确实，swot分析大家一起讨论会更充分，也更容易彼此激发和打开思路。
公益合伙人
项目管理：沟通70%，目标+沟通，使命+资源配置
公益合伙人
885 组织定位分析：SWOT分析，内部讨论，合作方，人群领域的分析图
这是我o
7/21 933 温欣娜 通过这节课我了解到对组织的定位分析的两个工具：SWOT分析，人群领域分析。在独立的项目管理中，最重要的视角是目标和沟通。在组织发展的视角下进行项目管理，视角就是使命加资源的配置。
灼灼其华
要梳理自己领域要定位自己的组织
甜甜
12/22 878李玉婷 逻辑，条理化去思考问题。
ahjkkkk
957定位就是搞清楚我是谁，我在哪里，我要去哪里。
杨杨津津豪豪
SWOT分析和人群领域的分析图
雪然呀
904雪然，梳理前三到五年里在领域里的发展变化，swot 自己内部充分讨论，与外部合作对象讨论。
宋文博
962-宋文博 《组织发展的视角进行项目管理-建立工作方法论（下）》 在独立的项目管理中，最重要的视角是目标和沟通。在组织发展的视角下进行项目管理，视角就是使命加资源的配置。
罗钊 | 益潮汇&鸿运营
888：定位就是搞清楚我是谁，我在哪里，我要去哪里。
grace
通过分析优势、劣势，发现挑战、机遇，以整体的眼光梳理自己的工作，从而更好地定位组织，方便项目的建设与管理。
张翔森
7/21 975 张翔森 本章节的学习我学到了梳理自工作用到三个工具是梳理自己工作既往史，领域分析和组织的定位分析。方向性很重要，不要一直往前走，也要通过自己的思考来得出一定的结论，然后总结再往前走
哈哈哈
内部机构人员的讨论swto 利益相关方认为组织的swto
哈哈哈
1.梳理工作既往史；2.分析工作领域（梳理领域里面的资源方，领域内3-5年的变迁）；3.组织的定位分析（swot）
ʚ王玲ɞ
6/949王玲，swto分析工具
Fei.
利用好SWOT分析工具，从多方位的角度看待问题
971何志鑫
这节课我了解到对组织的定位分析可以使用两个工具：SWOT分析和人群领域分析。在独立的项目管理中，最重要的视角是目标和沟通。在组织发展的视角下进行项目管理，视角就是使命加资源的配置。