#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组/41号：太遥远了，感觉第一讲中的9个风险需要问问读财务的同学(눈_눈)

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组212。采购手续管控流程建立，采购之前仓库保管员进行核对，避免重复，多采购现象。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇# （NO.8）甜食组224。避免风险，做实采购工作及供应商链接

7 年前

#甜食VS毒蘑菇# （NO.8）甜食组227 黄晓玲：建立完善流程及监管机制能有效防范采购中徇私舞弊的现象。近期中心项目采购的内容较多，金额较大，也发现采购商的选择、凭证完备对采购规范制度建立的重要性。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8） 甜食组47号：完善采购环节中的各项制度和流程。制定供应商信息库并做好日常管控。就如同项目管理一样，形成合理严谨的闭环。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8） 甜食组214号: 采购的目标、采购中的风险、采购风险的控制、供应商的选择与管理都非常重要。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇# （NO.8）甜食组225：建立完善流程及监管机制能有效防范采购中徇私舞弊的现象。而如果日常的采购大部分只是零碎的物资，是否需要课中所说的那么复杂呢？会否增加行政成本？

7 年前

#甜食VS毒蘑菇# 甜食组225：建立完善流程及监管机制能有效防范采购中徇私舞弊的现象。而如果日常的采购大部分只是零碎的物资，是否需要课中所说的那么复杂呢？会否增加行政成本？

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）毒蘑菇226 这一块采购的确是目前普遍比较弱且需要重视的

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组218号：王柒柒 A.今日知识点：NGO采购内控以及供应商选择。供应商售后服务这条，就必须是每个供应商必备的素养！ B.作业 Q1:采购大约可以通过数量、质量、评级来进行内控。Q2.供应商定期评级能够确保组织匹配优质供应商，筛选不匹配供应商

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组215号：ISO9001质量管理体系 中通过规范采购流程、采购规范、审批权限、安全库存等等控制内部采购，合格供应商选择、考核淘汰等等

7 年前

#甜食VS毒蘑菇# 甜食组221:如何预防采购人员在采购中虚开发票的风险？

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#（NO.8）甜食组75号： 第三讲 采购风险的种类还真多，算是开眼界了。 为供应商建立档案，建立定期评级和淘汰机制这个挺好，可以提升工作效率。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇# 甜食组221:NGO组织中的采购也是非常重要的环节，采购的徇私舞弊直接增加NGO成本，为了避免风险，采购成本控制就显得尤为重要，所以采购过程中需要控制风险，多挑选，多比较。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#毒蘑菇52：感谢王杨老师的分享，采购是所有组织中的一项重要经济业务，也是最容易滋生腐败之处，采购的徇私舞弊将会增加NGO成本，降低服务或产品质量，最终影响NGO的生存发展。 作为资源不多的机构这些都过于繁琐，理论是正确的，最为简单就是货比三家。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#甜食100号：NGO财务知识不只是财务人员知道，NGO的从业人员都需要。尤其是这章采购和供应商选择上，了解了财务规定和知识，才能更好地确定供应商，正确采购。

7 年前

#甜食VS毒蘑菇#毒蘑菇222俞国芝 我们领导就是让我们严格按照财务制度来执行的，最后应该加一条，可开具增值税发票。

7 年前

#羊城益智计划#23号超健，学习心得:在采购过程需要考虑很多，因为财务在NGO存着很重要的位置，必须以严格的控制，预防风险

7 年前

#羊城益智计划#14号楚楚，学习心得：面对NGO在采购方面存在的风险，要做好采购控制，可以通过制定采购计划、建立采购制度、建立多种价格机制、注意采购合同的订立、进行采购验收、严格采购付款手续、会计控制，注意供应商的选择和管理。

7 年前

#羊城益智计划#30号高晓卿学习心得：NGO无论规模大与小，采购中，都需风险控制，但对于“合理付款”，很多规模较小的机构现金采购的频率较高，很难做到“对公转账”或合理的材料提供；虽然有一定的风险，但是符合这些机构发展的实际情况。出现这些矛盾时，如何处理可以将采购风险讲到最低呢？

7 年前