[21天蜕变]196号冯正艳打卡第一天心得体会:还是不太熟悉，没有按照课程表的顺序来学习，总是看到哪儿就听到哪儿。今天学的社会组织的治理，有关理事会的功能和作用。理事会是机构的上层，制定机构的规划和发展方向！

6 年前

#羊城益智计划#30号高晓卿学习心得：1.一般而言，机构内部治理方面，理事会要发挥很大的作用，所以对于理事会如何完善内部的治理呢？2.对于理事会成员工作的评估方面，因为理事会成员组成多元化，发挥作用方面是有所不同的，尤其是结合中国的国庆而言，各成员工作成效的评估如何体现呢？

7 年前

想起一句古语：君子有所为有所不为,知其可为而为之，知其不可为而不为，是谓君子之为与不为之道也。行为守则就是我们做与不做某件事的标准和准则。

7 年前

#羊城益智计划#29号赵楠学习心得：code of conduct，行为准则，对员工的行为有清晰明确的规范，让前线管理人员能够按图索骥找到相应的处理方法。这既能激发前线管理人员的主观能动性和积极性，同时又能明确指引其维护机构利益，清晰自己被授权的边界，更好的管理自己的行为。

7 年前

#羊城益智计划#13号付敏学习心得：借助香港和英国的社会组织治理案例，说明社会组织治理过程中，从人员管理、评估到架构设置一系列的问题都会对组织的发展产生深远的影响，必须慎之又慎。

7 年前

#羊城益智计划#17号莫艳虹#社会组织治理，需要有一个明确的行为守则让治理成员清楚了解的。对于一个社会组织而言，一些标准制定很关键，尤其是一些基本原则，成员的守则，与机构发展定位或者方向相关的，都应该有明确的规定。七个标准是一个很好的参考。

7 年前

#羊城益智计划#31谭婉莹 在整个社会组织治理的过程中，需要制定有效而又良好的行为守则。与此同时，治理者需要值得考虑是如何在治理的过程中能够实现机构的宗旨，多元化地以及公开透明地治理，帮助机构能够规避风险，这些都很值得我们深思与实践！

7 年前

#羊城益智计划#10冼宝玲【180705学习心得】今天陈老师分享，让我学习到，一家机构在参与社会治理的过程中，理事会的角色和慈善的社会团体脉络是房子的基石，机构宗旨是屋顶，领导力、诚信、决策风险监控、治理组织绩效、多元化开放及问责均是顶梁柱。理事会成员行为守则是关键。

7 年前

#羊城益智计划# 19号麦俊 学习心得：在这里所领会到：理事会是社会组织的基础，这与过往的看法完全不同：过往是认为执行团队是核心，理事会是负责战略和指导，两者互相依存，没有优次顺序……看来并非如此。由此而延展出，理事会的运作成效，直接决定社会组织的命运，其中理事会也讲绩效，有启发

7 年前

#羊城益智计划#25号学员兵林学习心得：社会组织治理应该是在国家现有法律框架下进行，是否公开阳光透明，是提升社会组织对社会公民公信力重要因素之一，对于社会治理组织的社会价值观引导及行为规范就是对实现社会组织愿景良好提现之一

7 年前

＃羊城益智计划＃4号学员结笑 学习心得：深刻认识到社会组织治理人员需要具有公正态度，诚信守则保证机构愿景，目标实现的重要影响。从英国的慈善团体治理守则7个原则，则让个人更加全面理解治理框架，逻辑关系。收获满满，在努力提升所在社会组织的治理能力上再接再厉！

7 年前

＃羊城益智计划＃09号丽华，感谢陈老师，通过本次学习，了解到社会组织治理就像盖房子，确定自己的地基，遵循法律，透明度及公开度，机构公民意识，风险管理，效益，策略、规划及监察，治理组织运作及成效，治理组织架构及组成，治理成效：公信力。一级一级打造而成，受益匪浅啊！

7 年前

＃羊城益智计划＃14号楚君，学习心得:对理事会的价值观引导及行为规范是体现整个社会组织治理精神的深刻体现。理事会成员清晰自己与组织之间的正确关系，遵守规则的过程，就是对社会组织价值观的守护，对组织愿景实现的负责任的承担。

7 年前

#羊城益智计划#16号学员秋琼学习心得：理事会成员需要有公正的态度，保障机构的利益，而这如果有明确的守则或者规则，厘清理事会什么可以做、什么不可以做、发生矛盾和冲突如何处理，都有明确的行为守则，这告诉我们参与治理的人员的规范十分重要，当理事会遵守才能将机构愿景的和价值观落到实处。

7 年前

了解到理事会了，非常棒

7 年前