1. TanKkk

    6/21 688TAnKKK 项目对三个层面的影响,个人层面:占用时间;组织层面:对长远发展造成伤害;项目层面:成果好,服务人数多

  2. 772 谭孟林

    从组织发展的角度去看待项目管理,要有长远的眼光。好的项目管理要在个人、项目、组织三个层面实现,

  3. 是起司不是起司君

    在组织做项目时,要考虑三个影响:项目对个人或团队的影响,项目本身的影响和项目对组织层面的影响

  4. 饶亚军!

    6/21,762号饶亚军,学到了从组织发展视角看待管理项目和单独管理项目的区别。在不同的条件下有不同的应用。

  5. 周zyt

    6/21,733号周玉婷,第1讲,从组织发展角度看待项目管理,一个好的项目会从项目本身、人员及组织三个方面带来影响。我们在日常的问题看待与处理中,不应该把问题割裂开来,而是站在一个可持续的发展角度来看待解决。

  6. -

    6/21 704李明 懂得了要在组织发展下进行项目管理,要有长远的眼光,老师讲的例子也很生动贴切。

  7. .

    6/21 695马雁南 项目发展影响(三个)个人/团队、项目本身、组织——团队能力up,可以自己培训,组织全面发展

  8. an

    项目管理有三个层面:个人,项目,组织。一个好的项目可以在这三个层面实现。有时要从长远考虑,看这个项目对组织以后发展。

  9. Yun.

    6/21 793胡榭芸 本次课程从主管级别需要组织发展的视角引入,再讲了项目带来个人、项目、组织三个层面的影响以及其他单层面影响。由此我们更应该用发展的眼光看待每一个项目,多角度全面思考。

  10. 微益社工

    一个项目在设计之初就能兼顾个人提升、项目成效、机构发展是一种理想状态,在现实当中,我觉得更重要的是如何在一个项目中去发掘实现三方共赢的模式。

  11. ???? .

    6/21 792号吴亦菲。 本节找讲项目管理,他造成的影响有三个层面。对个人可以提升技能,对项目本身可以完善。对组织可以促进发展。成为一个优秀的领导需要有发展的眼光,有远见。一个项目可能对个人有益,但对组织的作用可能短期内显现不出来

  12. ''蔡俊源

    主讲老师的机构邀请外国专家尽管项目花费太多,但长远来看获得了外教的资源,团队成员的外接能力也提高了

  13. ''蔡俊源

    6/21 747 好的项目管理应该实现三个层面的影响:执行个人(团队)、项目本身、机构。通过康熙建立水师收归台湾和支付宝成立的例子说明,要用更高层级的视角去看待问题;还举了一个女秘书通过揣摩学习总经理批文的积累,最终实现了个人处理问题能力的提高最终创业成功

  14. Ripple筠.

    781:项目管理有三个层面:个人,项目,组织。一个好的项目可以在这三个层面实现。有时要从长远考虑,看这个项目对组织以后发展,要做到不同角度去发现项目,要有发展性去看项目。

  15. 任泽宇

    用发展的视角看问题,意味着要看到一件事背后的短期利益和长期利益,看到一个项目给组织员工带来的影响,项目本身的影响,给组织带来的影响。

  16. 安妮

    多自我思考、换位思考、发散性思考,对自身工作有很大帮助,并且在看待问题时不要割裂问题本身去处理,而是在一个更宏观的背景下带着发展视角去看问题,这样有利于自身能力的提升 ,才有可能晋升职级。

  17. 新青年

    多层次思考,才有提升的空间,也能对自身,项目,组织有一定的提升

  18. 隆康|Hank

    797-D7:组织发展视角下的项目管理,对于当下的项目可能会付出更大的成本,不过从长远使命的角度是有益的,也有助于提升组织公信力,那么值得实践。

  19. 海郦

    6/21 750王海郦 想要具备更大、更有远见、更有发展性的眼光,离不开用心 主动的积累。

  20. 791号樊晶晶

    6/21 791号樊晶晶 本课讲了“组织发展视角下的项目管理” 。在组织做项目时,要考虑三个影响:①项目对个人或团队的影响②项目本身的影响③项目对组织层面的影响