【21天蜕变】蜕变第7天-656号-周庭旭：个人层面是指打造了一个完整的具有很好培训能力的团队，积累了青少年参与公益发展的培训人员。项目层面是指培养了培训师，产生了课程和技术手册，培养了有能力的青少年组织，在各领域开展公益活动。组织层面1）凝结领域资源2）举办相关论坛3）资源整合
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【21天蜕变】 蜕变第7天-657号娇娇：继续学习了官员级别和主管级别的职能划分是项目管理能力和组织发展视角。以及项目带来三个层面的影响是对个人对团队的，项目本身的，项目对组织的。
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【21天蜕变】蜕变第7天-668号陈琳，这节课了解到发展视角下的项目管理划分的三个级别，项目要满足哪三个层面的影响才能平衡和项目单方层面的影响。
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【21天蜕变】第七天670号陈宁豫：做项目和机构的发展都需要依托于长远目光，不能局限于一时的得失，有时候项目和组织的发展会产生抉择问题，我们要从组织的长远发展的角度来决定
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【21天蜕变】蜕变第7天-654-王佳瑶，项目的发展视角体现在职级能力划分；发展视角也分为，一般视角和组织发展视角；项目带来三个层面的影响：项目对个人或团队的影响；项目本身的影响；项目对组织层面的影响。
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【21天蜕变】 蜕变第7天-615陈淑雯，不是在/割--裂/的看问题，而是在一个更宏观的背景下，带着发展视角去看问题，这个其实讲求就是你组织或者领导人对整个发展的布局，她的格局和视角要有前瞻性，应该运用自己的综合能力去进行预判
早睡.
【21天蜕变】 蜕变第7天-672-褚徐旖：在一个宏观的背景下，带着发展的视角看问题，要做一个最好的项目，应同时具备以下三个层面的影响:个人或者团队影响、项目本身的影响、项目对组织的层面影响。
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【21天蜕变】蜕变第7天—学号658号—高梁红：助理级别的人需具备执行能力，官员需要具备项目管理能力且主管需要组织发展的能力。三者都需要在一个更宏观的背景下，带着发展的眼光去看问题。同时，项目会对个人或者团队还有其本身以及组织层面产生影响。要从组织发展的眼光来看待问题、解决问题。
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【21天蜕变】蜕变第7天—学号652号—朱蓓雨：助理级别的人需具备执行能力，官员需要具备项目管理能力且主管需要组织发展的能力。三者都需要在一个更宏观的背景下，带着发展的眼光去看问题。同时，项目会对个人或者团队还有其本身以及组织层面产生影响。
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【21天蜕变】蜕变第7天-671号李小娇：1、划分职级能力的方法，助理级别（执行能力）官员级别（项目管理能力）主管级别(组织发展的视角)。2、项目带来的三个层面影响，个人、项目、组织、。
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蜕变营第7天-学号725：要从组织发展的眼光来看待问题、解决问题。
清风自来
【21天蜕变】蜕变第7天-726号-杰：官员级别要看项目管理能力。主管要看组织发展的视角。不要割裂的看问题。而是要宏观背景下，带着发展眼光看问题。
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【21天蜕变】蜕变第7天.学号736打卡，带着组织发展的角色看问题，了解项目对个人、项目本身及组织的影响。
夏遇
蜕变营第7天学号733：无论哪个项目都会有个人、项目、组织三方面的影响或者收获，要通过需要去决定怎么样调配项目和资源。在组织发展的层面去看问题，能更好的促进整体的发展。
沈乖巧
【21天蜕变】蜕变第7天-732号-沈乖巧：在一个宏观的背景下，带着发展的视角看问题。看待项目对于组织的影响，不能只注重眼前。有些投入短期内看不到成效，看起来是损失，实则会带来长远的受益，也是值得部署的。比如花比较高的资金成本与专家学者建立合作关系，拓展组织社会资源等
姜宝婧
【21天蜕变】蜕变第7天—735—姜宝婧 组织发展视角下的项目管理主要是认识到项目带来的对于个人和团队，项目本身和组织的一个影响 ，只有充分认识到这样的影响才能意识到如何去做一个好项目。
慈毅
【21天蜕变】蜕变第7天-714-李晓壹：打卡
????雪雪呀
21天蜕变营day7-730号打卡：发展视角不一样，看待问题的方法和角度都不同。
咫尺公益
【21天蜕变】第七天—731号—徐莉莉 划分职级能力的方法：助理级别——执行能力 官员级别——项目管理能力 主管级别——组织发展的视角
小端
蜕变21天打卡第七天727，具有发展视角的项目管理能力，是主管级别所需具备的能力。