6/21 751号周佳兴 组织发展视角下的项目管理，好的项目应该在个人或团队层面、项目本身、组织层面都产生积极的影响。
八方社工周佳兴
朱佳文
6/21,696朱佳文，本次课程学习了划分职级能力的方法：助理级别——执行能力 官员级别——项目管理能力 主管级别——组织发展的视角。一个好的项目会给个人和团队带来好影响，对项目本身也有影响，在组织层面也会产生正面影响。
白杨-月光
22天蜕变第六天，742孔燕主管层级需要的能力是以组织发展视角下的企业管理。以一个更为宏观的角度去看问题，有利于长久的发展。有大局意识，要有长远规划。具有很好的眼光和远见。
赵文娟17775989944
724号 一个人的能力决定了他所在的位置，因岗定人和因人定岗均可让合适的人在合适的位置。
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老师讲的很好，受益匪浅
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【21天蜕变】蜕变第七天665号尚鑫媛：主管级别——组织发展能力。领导人物，具有很好的眼光和远见，在一个更宏观的背景下，带着发展的视角看问题。项目发展会对个人或者团队，对其本身，对组织层面产生影响。
你是只猪侠
【21天蜕变】蜕变第7天-655号-王磊:对于一个项目来说，能够满足个人团队、项目本身、组织层面的影响是最好不过的。但在实际做项目中还是会有困难，这就需要在一个更宏观的背景下带着发展的视角看问题。要更宏观的去看待一些问题。
误入芳尘
【21天蜕变】第七天蜕变666号-汤泽滢 1.主管级别是看组织发展的视角，即在一个更宏观的背景下，带着发展的视觉看问题；2.项目带来的三个层面的影响包括: 项目对个人或团队的影响、项目本身的影响、项目对组织层面的影响；3.有些项目需要对单层面的影响进行取舍，要有组织长远发展视角。
Aegon
蜕变第七天675号程嘉骏：主管层级需要的能力是以组织发展视角下的企业管理。以一个更为宏观的角度去看问题，有利于长久的发展。
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21天蜕变 第七天-661王智峰 在一个更宏观的背景下，带着发展的视角看问题，好的项目应该对个人或者团队，项目层面，组织层面都产生好的影响，我们的眼光应当长远。
陆陆子
【21天蜕变】蜕变第七天660号陆雯洁一、什么是组织发展视角下的项目管理？在一个更宏观的背景下，带着发展的视角看问题二、项目带来的三个层面的影响1、项目对个人或者团队的影响2、项目本身的影响3、项目对组织层面的影响
甜仓啊uuu
【21天蜕变】学号676号马诗懿：在项目上做的好，对组织发展存在问题 对组织发展很好，对项目短期发展存在问题
张海超
21天蜕变，第7天663张海超。项目好坏，设计理念是否能给团队和个人带来好的发展，或者弊端的影响。要看项目团队的思路和组织发展视角的不同，和决策设计等不同。
於永淼荷为贵公益18753709403
【21天蜕变】蜕变第七天677号於永淼：组织发展视角下的项目管理主要是认识到项目带来的对于个人和团队，项目本身和组织的影响 。
塑雪
【21天蜕变】蜕变第七天-659号-顾龑 项目带来的三个层面的影响：项目对个人或者团队的影响（作用：能够改变其他的想法）；项目本身具有的影响；项目对组织层面的影响。
流苏复流苏
【21天蜕变】蜕变第7天-669符嘉俊:组织发展视角需要通过细致的培训先提升自身的能力，邀请国际专家来培训可以了解国内外对同一个项目理解以及国际专家的思维模式，在经验和能力不断增加下，对组织而言是有利的
张伟青
21天蜕变 蜕变第7天 653 张伟青 想要具备更大、更有远见、更有发展性的眼光，离不开用心 主动的积累。
9。
【21天蜕变】第7天蜕变664号-陆思宇 在个人层面：打造了一个完整的具有很好培训能力的团队 在项目层面：培养了培训师，产出了课程和技术手册 在组织层面：从性与生殖健康医疗服务转变为一个全面性教育培训组织。
9。
【21天蜕变】第7天蜕变664号-陆思宇 主管级别【组织发展的视角】 有些人看问题的方法和视角是不一样的。 分为一般视角 组织发展视角 。在一个更宏观的背景下，带着发展的视觉看问题。三个影响：1.项目对个人或团队的影响2.项目本身的影响3.项目对组织层面的影响。
吕雪琴
【21天蜕变】蜕变第7天667号-吕雪琴1.在个人层面：积累了青少年参与公益发展的培训人员2.在项目层面：培养了有能力的青少年组织，在各领域开展公益活动3.在组织层面：凝结领域资源、举办相关论坛、资源整合。重点：项目短期和长期对于单层面的影响