制定好指标、标准、流程、提前培训，事后反馈跟痕迹管理，确保沟通成效。
風輕雲淡
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774郑嘉欣 一个项目要做到实施前计划，统一团队介绍内容，项目结束及时作出复盘，反思哪些做的还不够好，累积经验。指标化，标准化，工作前的练习，流程性过程，活动后反馈，痕迹化管理。
八方社工周佳兴
751周佳兴 通过“结核病宣传预防活动”的案例，我学到了：活动的开展需要指标化/标准化的管理，需要工作前的提前练习，确定流程和过程，需要活动后的反馈以及痕迹化的管理。有了以上六点，就能提升志愿者的工作能力和团队的工作能力，能帮助下一次活动的开展
赵岩
15*21 726好赵岩 本课解了到清晰描述和多元举例分6个方面1、进行指标化管理2、进行标准化的管理3、前期演练4、确定流程，过程5、进行活动后反馈6、痕迹化
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第一部分：没有进行指标化管理；第二部分：没有进行标准化管理；第三部分：没有进行提前的练习；第四部分：没有确定流程过程；第五部分：活动后没有进行反馈。
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15/21 727董正雅 本课程清晰描述与多元化应用。1.进行指标化管理。2.进行标准化的管理。3.前期演练。4.确定流程，过程。5.进行活动后反馈。6.痕迹化。
TanKkk
15/21 688唐可 没有进行指标化管理表现为没有预估宣传册使用量，无确定覆盖范围
赵文娟17775989944
724号 做好一个项目或是活动，要经过前期一系列走访调查，中期缜密的流程和过程评估以及后期经验的总结。可以采取一些方式拉近距离，例如使用相同的方言进行对接。
海郦
15/21 750王海郦 指标化和标准化：1.没有进行指标化管理2.没有进行标准化管理3.没有进行提前的练习4.没有确定流程、过程5.活动后没有进行反馈6.痕迹化。在项目活动中要充分使用指标化和标准化以及有效反馈
朱佳文
15/21,696朱佳文，本次课程学习了一个项目在决定实施后，要有事前、事中、事后的把控。做到心中有数，事后能借鉴。避免每次做项目活动都是归零的开始。
Ripple筠.
案例的分析，介绍了清晰描述与多元举例的六部分内容：a指标化管理 b标准化管理 c提前联系 d确定流程、过程 e活动后进行反馈 f痕迹化 活动结束后能有一个系统化的反馈才能更有效的工作、减少沟通带来的成本。
白杨-月光
一个项目要及时做到实施前计划，同时及时作出复盘，这样可以给后来的人一些借鉴和反思。提前练习的行为可以提升自己实际地工作能力，练习是在工作之前进行简单的模拟，做项目没有痕迹。指标化，标准化，工作前的练习，流程性过程，活动后反馈，痕迹化管理
白杨-月光
21天蜕变，第15天。明确要达成的指标，和标准化管理，用事前练习的方法提升活动执行能力和一致性，提前设计好流程，活动后的及时复盘提炼有效反馈做好改进，痕迹化的经验积累帮助活动迭代。
陈霞 卓越山河公益
15/21，757陈霞：项目管理需要标准化、指标化。1、标准化包括活动流程、自我介绍话术、项目介绍话术、项目执行流程等，需要提前给志愿者培训、练习话术，拟订活动执行的流程。2、指标化包括：项目执行的时间、当日的活动目标、数量等。3、活动后有效反馈：完善活动。4、痕迹化：做好记录。
微益社工
指标、标准、流程、痕迹，以及练习和反馈，一场活动的开展、一个项目的执行、一个机构的管理，都用得上。
玻璃汽水
打卡第十五天，703号杨祎宁。要进行指标化管理，标准化管理。要进行提前的练习，做简单的模拟，可以达到一个良好的工作反应。也要确定流程和过程，要确定时间地点，活动后进行及时的反馈，解决方言问题，分组问题。活动后有及时反馈会让下次活动更好。同事也要痕迹化，给下次活动借鉴和参考。
刘佳佳
16/21 783 刘佳 通过学习了解了清晰描述和多元举例的6个方面，为后期活动开展规划指明方向！
我午睡了呀
15/21 788 顾嘉文。本节课讲述了清晰描述和多元举例的6个部分：第一，没有进行指标化管理；第二，没有进行标准化管理；第三，没有进行提前的练习；第四，没有确定过程、流程；第五，活动后未进行反馈；第六，痕迹化。根据以上内容可以对照以后我们做的活动，合理规划，不断完善。
於永淼荷为贵公益18753709403
【21天蜕变】蜕变第16天677号於永淼：做项目要制定好指标、标准、流程、提前培训，事后反馈跟痕迹管理，确保沟通成效。
张海超
蜕变21天，第16天663张海超。清晰描述与多元化应用。1.进行指标化管理。2.进行标准化的管理。3.前期演练。4.确定流程，过程。5.进行活动后反馈。6.痕迹化。