「第4讲」基金会年检的重点(上)
基金会年检是基金会每年要做的工作之一,在年检中都有哪些内容呢?要注意哪些呢?本讲刘颖老师将和大家分享基金会年检的重点内容。
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介绍完业务模式的定义、业务模式画布的工具,接下来唐明金老师将和大家分享社会创业领域常见的四种模式。
我们经常会遇到一个误区,就是将管理者和领导者等同,其实两个概念是不同的,本讲中,王胜老师将和大家分享管理者和领导者有哪些相同和不同之处。
通过年检和评估可以对基金会的工作进行梳理和总结,基金会年检怎么做?有哪些注意事项呢?本讲中,刘颖老师将和大家分享基金会年检的基本工作。
介绍完业务模式的定义,业务模式画布这个工具之后,接下来唐明金老师会给大家带来第三部分的内容,即社会创业领域常见的4种模式
本讲中,唐明金老师将和大家分享业务模式画布。
上一讲中,王胜老师和大家分享了领导的层次,包括团队领导,运营领导和战略领导,那么领导具有哪些职能呢?本讲中王胜老师将和大家分享领导的职能。
通过年检和评估可以对基金会的工作进行梳理和总结,基金会年检怎么做?有哪些注意事项呢?本讲中,刘颖老师将和大家分享基金会年检的基本工作。
上一讲中,唐明金老师和大家分享了社会创业的业务模式,本讲中,唐明金老师将和大家分享业务模式画布。
做好领导工作,就像是艺术家画好一幅画,所以领导是一门艺术。本系列课程中,王胜老师将和大家分享如何做好初任领导,在第一讲中,王胜老师主要和大家分享领导是如何产生的。
慈善法出台之后对于基金会的年检与评估也有了更明确的规定,本系列课程刘颖老师将会结合基金会相关的规章制度,和大家分享如何做好基金会的年检与评估工作。第一讲中,刘颖老师将对基金会的年检与评估做介绍。
什么是业务模式,怎么样去找到机构的业务模式?本系列课程中,唐明金老师将为大家分享社会创业常见的四种业务模式,在本讲第一讲中,唐明金老师将带领大家了解业务模式。
上一讲我们队凯尔西分类法有了系统的了解,本讲中,郑炯老师将和大家一同分析MBTI凯尔西分类法的实际应用。
MBTI的凯尔西分类法将性格划分为四个类型,每个类型都有其不同的特点,本讲中郑炯老师将为大家分享MBTI凯尔西分类法的性格描述。
到目前为止,郑炯老师已经为大家介绍了MBTI的四个维度和八种偏好,本讲中,郑炯老师会为大家解读MBTI的十六种性格和它的管理应用。
本讲中,郑炯老师将为大家详细解读MBTI的四个维度和八个偏好。