资深财务经理亲授：NGO如何做好内部财务管理和风险控制？ 已结束
非营利组织需要做好内部财务和风险控制吗？ 好吧，既然我都这么说了，肯定是需要的！ 非营利组织非常需要做好内部财务管理和风险控制。 这是决定非营利组织未来能走多远的一个非常重要的因素。
非营利组织作为“第三部门”，弥补“政府失灵”和“市场失灵”，贴近社会，解决社会问题，是当今社会不可或缺的一股重要力量。
改革开放以来，随着社会的多元化发展，非营利组织得到了快速发展。但也是由于社会的多元化发展，非营利组织面对的内外环境日益复杂，对其内部财务管理和风险控制能力要求会越来越高。
非营利组织一旦在经营管理方面出现漏洞，这些问题势必会危及组织在社会上的公信力，也会引发社会对非营利组织的质疑。
那么，非营利组织如何做好内部财务管理和风险控制呢？
我们邀请到资深财务经理在益修录制了“NGO如何做好内部财务管理和风险控制”系列课程。大家感兴趣可以前往益修学院点开进行学习哦~
同时，为了给大家更好的学习体验，新一期的自习社将组织学习“NGO如何做好内部财务管理和风险控制”这系列课程。
益修愿意陪伴益生菌们更持续高效的学习公益知识，营造更舒适的学习环境。
王杨 | 凯正财务上海分公司财务经理
具有丰富的实施各类审计项目和财务税务咨询服务的工作经验:如财务审计、内部控制审计、资产评估及财务尽职调查等，具备优秀的职业判断和财务分析能力，可以很好地帮助企业建立完整高效的财务管理和内控控制体系。
一、什么是NGO
二、NGO内部控制的目标
三、NGO的内部控制环境
思考题：
一、员工对内控环境是否存在影响？
二、NGO在对财务岗位职责划分时如何实现有效监督？
一、现金和银行存款及收支方面的内部控制
二、库存现金的内部控制
三、财务预算
四、收付货币资金的控制
思考题：
一、如果预算和实际差异大，应该如何处理？
二、财务付款时经员工支付供应商，会存在什么风险呢？
一、采购目标及风险
二、采购风险的控制
三、供应商的选择和管理
思考题：
一、采购订单可以实施什么控制？
二、为什么要对供应商定期评级？
一、建立人事管理和薪酬制度流程
二、员工招聘
三、员工解聘
四、员工考勤和工资薪金
五、岗位调动和绩效评估
六、薪酬分配
思考题：
一、员工离职交接清单可以包含哪些项目？
二、支付工资时可以实施哪些内部控制？
一、NGO在费用方面存在的风险
二、费用方面的内部控制措施
思考题：
一、出纳检查报销时应检查哪些内容？
二、如何控制费用花销是为项目发生的？
系统干货 + 基于问题的解决方案 + 实战导师
1、系统干货：本系列课程内容分为5讲，分别是NGO内部控制的目标和控制环境，NGO的财务控制，NGO采购的控制，NGO人员管理的内部控制以及NGO费用报销的内部控制。每一节都是非营利组织在实际运营中会遇到的问题和应对策略。
2、基于问题的解决方案：本系列课程不仅会提到非营利组织的痛点，更会给予相应的解决方案，帮助非营利组织有效应对。
3、实战导师：王杨老师具有丰富的实施各类审计项目和财务税务咨询服务的工作经验，多次帮助企业建立完整高效的财务管理和内控控制体系。在本系列课程中，王杨老师将会浓缩她多年财务管理和内部控制经验，在课上与大家分享。
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